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名人 林泽炎先生
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
个人简介 中国科学院心理研究所人力资源管理博士,曾在劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作,历任工程师、高级工程师、副总经理、《中国劳动》、《中外企业文化》等杂志"人力资源管理"栏目主编,国家重点课题负责人,国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长;主持"中国企业人力资源管理体系"及"人力资源管理师技能鉴定国家…
名人 张怡筠博士
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
从小就立志要成为心理学家,大学时以第一志愿考进心理系,并负笈美国,在乔治亚理工学院(Georgia Institute of Technology)取得心理学博士学位。留美期间,任教大学,并担任过企业管理咨询顾问。目前任教于台湾大叶大学事业经营研究所。 张博士近年来的工作重点为EQ(情商)的全方位研究与推广,是第一位以中文写作EQ专业书籍的学者。…
郑文斌博士
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
郑文斌,工商管理博士。 1971年04月09日生,现任上海罗莱家用纺织品有限公司董事局 战略总监。 曾任杜拉克咨询执行总裁,某合资企业董事副总经理。十年企业经营管理实践经验,熟悉大小公司管理体系,具有全面的经营管理才能。集中于采购、营销、管理及战略,洞察力、分析、综合能力、创新能力极强;具有全局和战略思维能力、策划、人事领导能…
效仿个性面试:是创新还是闹剧?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
现今世界知名的企业,有一个共同特点,那就是视人才如生命。如何广纳贤才,知人善用,似乎都各自有套看家的“兵法”。一时间,不少大小企业纷纷效仿,取来的“真经”中就有一条——即被外企所推崇的个性面试。 于是,许多久经应聘之“沙场”的求职者们,在面试这一道入门关上,常常栽在了一些个性试题上。智商情商测题,血型星座分…
职业经理人综合能力评估
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  选人难,选择职业经理人更难,选择适合本企业的职业经理人就更难。发布招聘信息,一个职位可能会收到一百多封应聘信,让你应接不暇;去到人才市场,人头攒动,一批又一批人涌过来,令你眼光缭乱……到底有多少企业能够找到真正所需的人才呢?美国人力资源管理协会曾做过广泛调查,得出的结果是:在绝大多数企业中,只有10%的岗位上安排着适…
招聘面试的STAR技巧
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料,双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开…
谈面试发问
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
1. 主动性   问 题: “你是否曾经付出额外的努力,以帮助某一项工作继续进行下去,你是如何做的,结果如何?” “你工作上最大的成就是什么,你采取了哪些行动?” “在过去的六个月当中,你是否向上司提出过新的建议,哪些被接受了,你是如何做到的。” “你受过何种奖励,你是如何赢得这些奖励的,同时还有多少人也得到了这些奖励?” “…
面试中的44个关键问题
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
(1)请告诉我你最大的优点,你将给我们公司带来的最大财富是什么?     (2)你最大的缺点是什么?     (3)你最喜爱的工作是什么?你的老板起了什么作用,使这项工作如此的与众不同?     (4)你最不喜欢的工作是什么?当时你的老板在你的工作扮演了什么样的角色?     (5)5年以后,你会在哪里?     (6)你有什么出众之…
心理运动能力测验
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
心理运动能力测验主要是用于测评一个人运动反映的速度、灵活性、协调性和其他身体动作方面的特征。这种测验大多数是典型的仪器操作测验,主要应用于工业和军事领域的人员选拔上。它们通常是为某些特殊的工种专门贬值,测验要部分或全部的再现工作本身所需要的运动。以下简单的介绍目前常用的心理运动能力测验。 (一) 麦夸里机械能力…
留住人才十六招
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
第一招: 招人不如留人   中国有句古话叫做"外来的和尚会念经"。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司(Hanigan Consulting Group)的创始人莫里·…
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