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给员工最高的薪水
2006-12-25 / 作者:admin / 来源:
企业管理者看到这个标题心理可能不舒服,因为很多企业管理者的心思正与此相反,你们总是想着如何才能把员工的薪水再压底一点,如何才能把给员工加薪之事的发生率降到最低,如何才能用最低的薪水招聘新员工进来。首先我要声明一下,我绝不是什么工会主席,给员工讨公道来了。我为什么要诸位企管给员工高薪,而且是最高的薪水呢?因为我希望你们的…
成功薪资福利制定步骤------如何…
2006-12-25 / 作者:admin / 来源:
成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基…
养老金的算法真的有这么简单吗?
2006-12-22 / 作者:admin / 来源:
 养老金的算法真的有这么简单吗?   今天,想在网上搜索一篇养老金的文章,无意搜到一篇《社保保什么:算算你将来领多少养老金》,语言通俗,很符合普通职工的关注胃口,于是想看看有什么高招,能用两句话给解释清楚了。在工作中,我经常会遇到这样的问题,比如,我的养老金为什么是这个数,我将来退休到底能拿多少钱,要说在以前(我是指建立…
怎样应对员工加薪要求?
2006-12-22 / 作者:admin / 来源:
 在进行年终加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。   1、情景描述   通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工失去了加薪的机会。   另外,如果该员工的薪酬水平在该…
宽带薪酬的悖论
2006-12-22 / 作者:admin / 来源:
 人力资源战略的根本是服务于企业战略目标,薪酬战略以及由此的薪酬制度、薪酬结构及薪酬体系也都是为了达成企业战略目标实现这个根本目的。薪酬体系是否合理不仅有关企业内部的激励而且有关组织成长、业务发展等。   笔者曾经在一家拥有数千人研发团队的企业里从事人力资源管理工作,并处在企业人力资源部门管理决策的最高位置。而又由于下属…
股权激励方案的七个关键因素
2006-12-22 / 作者:admin / 来源:
 用百度搜索“股权激励”,总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍,可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案,我估计对很多人来说还是比较陌生的,就这个话题,浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。   企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激…
从养老金中引出的话题
2006-12-21 / 作者:admin / 来源:
 社会基本养老金制度“新政”据说自明年元旦起拉开大幕。不管是在岗还是下岗,每个人都将面对夕阳西下之时,而养老金问题更是重中之重。一时间,络阳纸贵,各大传煤均不惜黄金时段、贵重版面重磅推出专题报道,有的细解计算办法,有的请来专家热线答疑。   并不和谐之声也有发出。诸如什么“养老新政下,俺的退休钱袋要变瘪了”, “按目前的…
垄断企业的公积金
2006-12-21 / 作者:admin / 来源:
这几天,反垄断矛头指向了垄断企业的公积金。   近年来,在一些垄断行业中,住房公积金变相成为这些单位职工高收入外的又一高福利。有消息称,江西省确定住房公积金的缴存比例为职工工资的8%,而当地一些中央驻赣的垄断企业擅定的缴存比例一度超过15%,最高达到20%.   其实,垄断行业职工收入过高的问题,早已进入公众视野。而很多人的期待是…
“歪”读现有工伤保险政策
2006-12-20 / 作者:admin / 来源:
 自2003年4月27日以国务院375号令颁布,2004年1月1日施行以来,《工伤保险条例》及相关政策在跌跌撞撞中走过了近3年时间,至今,仍然有很多企业没有加入到到工伤保险的范围内,原因众多,现就其中之一的政策设计缺陷,列举一二,供探讨。   一、应急出《条例》,完善《办法》中也丢失了一些好经验   《条例》在劳动部劳部发[1996]266号《企…
象创业企业一样去管理薪酬
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
 当今许多企业巨头所拥有的辉煌,都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大,其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力。   那些成熟企业或正在走下坡路的大企业如果可以学习那些正在突飞猛长的较小企业的人力资源管理实践,它们的业绩就会有转机。以下步骤能帮助它们重燃增长的势头。   要认识到公正并不等于保持一致。很多…
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