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网站首页 >职场资讯>Hr经理人俱乐部>薪酬与激励
建立全新的薪酬体系
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系,会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面,薪酬调查是这一体系中的一个相关环节,是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。   一、薪酬体系建立的步骤  1、企业薪酬原则与战略因素  2、工作分析  3、工作评价  4、薪酬结构  5、薪酬调查  6、薪酬水平  7、薪酬检验与…
高薪能取代保险待遇吗
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
某从事计算机软件开发的外商独资公司,高薪聘用了一位博士毕业生赵某担任副总经理。公司董事长在谈到工资待遇时,对赵博士说:“董事会给你定得工资为一万两千元。不过,丑话要说在前头,我们是一家外资公司,之所以工资定得这么高,是因为除了工资以外,再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决,公司概不负责。”  …
不患寡而患不明
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
 儒家治国追求“大同”,其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实,贫富差距并不可怕,可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多!也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢?    为什么一团和气却干劲不高   我刚接手一个部门的时候,感到这个团队气氛非常好,团队中共有6名成员,大家和和气气,干什么事都好商量。…
薪资新模式:绩效薪酬靠努力赚取
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例。对于员工来说,好处是可以增加自己的现金净收入   任伟最近被一家跨国公司的Offer搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的,大学一毕业就在亚信工作,但就他的资历而言,想在这里继续求得发展,短时间内并不现实。   几天前,这…
2006年薪酬调查报告分析
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
 北京某顾问公司近日发布了2006年房地产、证券、高科技、医药、快速消费品薪酬调查报告。报告显示,高科技行业、房地产业薪酬增幅继续领先;证券、医药行业薪酬呈稳定之势;快速消费品行业薪酬增长显著。   房地产业:增幅领先但较去年略有下降   2006年房地产总体薪酬较2005年增长16.8%,增长幅度在各行业中处于领先地位,但与2004-2005年…
建立全新的薪酬体系操作步骤
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
  新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系,会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面,薪酬调查是这一体系中的一个相关环节,是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。   一、薪酬体系建立的步骤   1、企业薪酬原则与战略因素   2、工作分析   3、工作评价   4、薪酬结构   5、薪酬调查   6、薪酬水平   7、…
人力资本的定价与激励
2006-12-14 / 作者:admin / 来源:
现代企业理论认为:企业是一系列契约的组合,企业本身是契约的连接点,企业的本质就在于它是一种团队生产或者长期合约的集合,而团队的本质表现在人力资本与非人力资本之间的依赖性。这一理论对我们认识企业有重要的意义,它不但揭示了企业的本质,而且表明了人力资本在企业的重要性,现代企业的竞争最后会归结到企业的人力资本上。   企业的…
量化管理 建立公平公正的薪酬体系…
2006-12-13 / 作者:admin / 来源:
科学的薪酬体系关系到企业的兴衰,如何建立公平的薪酬体系?不再让不公平的事件发生在我们的企业中,如何让员工真正主动的完成好自己的工作?夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。   A公司和B公司都是软件开发企业,两个公司的规模和成立时间也差不多,但是三年以后A公司的营业额比第一年增加了五倍,而且已经上市。而B公司的业…
上市公司股权激励强度设计原则
2006-12-12 / 作者:admin / 来源:
目前,上市公司股权激励方案的主要技术问题之一是激励强度设计,与激励目标、范围、模式等共同决定着激励效果。以境内国有控股上市公司为例,根据规定,在股权激励计划有效期内,高级管理人员个人股权激励预期收益水平应控制在包括预期期权或股权收益在内的薪酬总水平的30%以内。   此外,就整体激励强度而言,在股权激励计划有效期内授予的股…
年终奖:爱你不容易
2006-12-12 / 作者:admin / 来源:
年末将近,有很多人往往会关注年终奖的"红包"会有多少,甚至有的人会根据预期,提前进行消费。 年终奖,作为一种对员工一年的努力的回报。很早的时候,就开始流行了。当辛辛苦苦工作了一年之后,就是等待着收工作成功的时候。不过,不知什么时候,年终却背离了它的初衷: 1.不小心伤害别人:发了年终奖,几个同事们在一起,就会问你发了多少啊…
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