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企业培训部任务和职能
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
(一)任务 1.为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。 2.为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服务。 3.提高企业职工的工作能力, 提高职工对企业的责任感, 减少缺勤、浪费、损失与责任事故。 4.作为激励手段之一, 增加企业职工对工作的安全感与满足感, 使职工感到工作有动力…
现代企业培训与开发工作的特性
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
现代企业中的培训与开发工作有如下几个特性:(1)培训的经常性 及时的充实和长期的积累能使企业人员保持技术上的先进地位,获得最大的技术开发潜能。 (2)培训的超前性 关注管理理论研究的最新成果,以及其他学科理论和技术前沿研究,以最大程度地培养、激发员工的创造力,为开发人的最大潜能创造机会。 (3)培训效果的后延性培训效果有后延…
人才培训管理的方式方法
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
是对跨地域、跨时间、低资源、低成本员工培训的有效手段。本系统能解决传统培训方式中的集中培训,由专人讲课、讲课时不好把握等种种弊端,使培训真正成为增加知识的一种途径。 人才管理 系统内设权限管理,对登陆网站进行测试的人员进行积分累积管理。 系统设定培训的内容和进程表,规定在某个时间段内必须完成某个培训,否则系统关闭对内部员工…
建立培训体系是做好培训工作的基…
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
 到民营企业从事人力资源管理已有十多年了,认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题了,民营企业员工的素质和相同类型的国有企业相比,民营企业员工素质体现出两极分化,一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质;另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质;这样民营企业员工…
许盛华:企业培训的“摆渡人”
2007-02-01 / 作者:admin / 来源:
作为国内知名的培训师之一,许盛华头顶戴有许多个“第一”:国内首创的“量化培训管理”方法、世界首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家、世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》。 “这是我用心去做的结果。我做培训管理作了10年,加上理工科的背景及功底,造就了我今天的业绩。”许盛华对自己在培训方面做出的业…
治疗员工职业高原反应的十大秘方
2007-01-31 / 作者:admin / 来源:
 自美国职业心理学家Ference于1977年提出“职业高原”的概念以来,这一现象一直是众多的企业管理者与专家学者关注的焦点,尤其是随着组织结构的日益扁平化,传统的高耸型职业阶梯趋于萎缩,员工进入“职业高原”的概率不断加大,“职业高原反应”对企业的冲击也越来越大。鉴于此,剖析“职业高原”形成的深层原因,探索规避“职业高原”的对策…
李培英:员工职业化
2007-01-31 / 作者:admin / 来源:
学理工科的李培英做了大学老师有些阴差阳错,而转行到企业中做培训多少有些“意外”,现在做咨询培训也不是早期规划的结果。 “在职业场中一路走来,迷惘过,奋斗过,有遗憾的地方,也有自己成功的地方,回头再看,发现职业发展还是有规律的,纳闷当初自己怎么不明白也没有人告诉我呢?要早点知道这些规律该多好!” 在李培英近十年的培训生涯…
培训方案设计与实施
2007-01-30 / 作者:admin / 来源:
 作为人力资源开发与管理的重要内容之一的:人员培训",其含义是指:企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民,为了提高员工的知识技能,改善员工的工作方式,使员工能胜任本职工作并不断有所创新,在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上,对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。 一个好的培训方案…
培训的控制
2007-01-29 / 作者:admin / 来源:
对培训工作进行有效的控制,是指在培训计划中要规定培训课程或活动的结果必须达到什么标准。所定的标准既要切合实际,又要便于检查控制;在确定达标人数、成绩、出勤率等数量要求时,要尽量量化。在实施培训工作中,培训部要制定规章制度与控制措施,以监督培训方案的贯彻落实。培训部主管人员还必须通过旁听或参加有关培训活动、课程,监督检查…
跨国企业的人员培训
2007-01-29 / 作者:admin / 来源:
当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战,全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化,一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多,许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场,因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带来的问题说是企业如何培训自己的员工,使其能够适应不同政治、经济、文化、法律等方面…
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