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高科技公司需要军事化培训吗?
2007-01-23 / 作者:admin / 来源:
高科技公司需要军事化培训吗?没想到一个简单的军训计划竟然引起很大波动,有人说军事化的培训会扼杀企业内人员的个性,会扼杀他们的创造性,打击他们的积极性,军事化的培训只适用于大型流水线工人们的培训,只适用于军人,不能适用于高科技人员,不适用于企业的高级管理人员。尤其对于由军人直接来培训,被要求一切行动听指挥,军令如山倒,强…
咨询型模式
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
咨询型模式是一种倍受推崇的模式,它将一般性的咨询技能与咨询型模式相区分。咨询意味着对你做什么,如何做,在那里做,何时做的,以进行更好的控制。它既可以用于组织外部顾问,但也适用于内部顾问。尽管受到现有工作的限制,咨询仍然是培训者未来工作方向。这种方向不仅可以提供组织所需的灵活性和应对力,还能提高个人的满足感和能力。内部顾…
培训与开发概述
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
培训开发是指组织通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平, 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配以提高员工现在和将来的工作绩效。这是一个系统化的行为改变过程,也是现代组织人力资源管理的重要组成部分。现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养。要提高组织的应变能力就需要不断地提高人员素质, 使组织及其成员能够适应外…
共同发展:企业职业生涯管理的根…
2007-01-20 / 作者:admin / 来源:
 在现代人力资源管理体系中,员工职业生涯规划与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工,而员工也在服务于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展。那么在企业发展过程中,怎么样才能更有效的促进个人的职业生涯发展呢?   实践表…
企业培训的三个层次
2007-01-19 / 作者:admin / 来源:
  目前企业中所进行的培训内容,花样繁多,可谓五花八门,层出不穷,企业也出现严重跟风,即:盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场混乱不堪,更使得企业没有实际收效。许多重视培训的企业老板常常头痛这样一个问题:为什么进行了多次培训后,企业却未见任何效应?现在就向大家简单地阐述一下造成以上原因的关键因素,以及在企业中进行培…
培养接班人的八件事
2007-01-19 / 作者:admin / 来源:
接班人之“痛”   无论是企业当前的领导人还是投资于企业的股东,发展培养后备的领导人都是其共同关注的焦点。前者需要一个有能力的人来分担、接替他的工作;后者需要有人能保障他们的投资有长期的回报。从现实的研究资料来看,领导力的强弱对于企业的战略规划实现率和利润率的高低也有着直接的联系,而在中国企业中,60%的公司认为自己的企业…
象煮饺子一样培养新员工
2007-01-18 / 作者:admin / 来源:
 由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二,下锅时候的水温不宜太高;第三,也是最重要的一点,水烧开并不意味着饺子熟了,这时候的饺子大…
培训中的三个“伪互动”
2007-01-17 / 作者:admin / 来源:
所谓互动是相对于讲授而言的。在讲授式的授课中,讲师其实在说“单口相声",学员只是听了课而已,掌握了多少,那是未知的。国内的培训市场,经过众多讲授式大师的洗礼,正逐渐进入到解决问题的阶段。而解决问题,就需要学员参与到培训中来,把自己的观点和经验分享出来,和别的学员或讲师的观点碰撞,而不只是做看客,于是就要强调互动了。   …
剖析“职业生涯规划”的方法与步…
2007-01-17 / 作者:admin / 来源:
 职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。   历经近10年的服务实践及市场教育,其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样,对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期,是其发展所面临的挑战。   相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的道路。   …
如何对员工进行职业生涯管理?
2007-01-17 / 作者:admin / 来源:
 职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理,个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人…
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