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会计师事务所对应届毕业生招聘的…
2006-12-31 / 作者:admin / 来源:
 会计师事务所如何招聘应届毕业生、选择标准是什么?给予什么样的待遇?……这样的问题经常在视野社区有网友提出来,我们也经常接到网友类似的询问。为了给网友一个负责的答复,让求职者了解会计师事务所的想法,我们特地通过email、电话等方式对部分会计师事务所进行了书面调查。   本次调查通过各种方式得到了6个会计师事务所和1个资产评估…
理培训 绩效提升的“催化剂”
2006-12-31 / 作者:admin / 来源:
 “态度决定一切",米卢教练的这句话,是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理:心态→行为→成果。有什么样的心态,就会有什么样的行为,配合相关的知识和技巧,进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功,通常习惯在行动上调整,而不是在心态上去作改善。事实上,从心态上出发,才能根本解决问题。   抓住了员工心态,就抓…
企业管理培训体系的研究
2006-12-29 / 作者:admin / 来源:
二十一世纪是人才的世纪,企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。进一步分析,一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强,成为新型工业化先锋,就必须高度重视并科学推进管理人员的培训体系。   一、完善管理人员培训目标   (一)总体目标   全面…
情绪智力和人力资源开发
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动者和生产资料的结合处于最佳状态,从而取得最大的经济效益。   开发人力资源和实施人本管理,就是要尊重人才,要从战略高度认识培养高素质的劳动力后备军的重大意义。人才,人力资源的开发,与人的情绪智…
培训感悟:讲师与厨师
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
前段时间,因为某些原因做了两个月的SOHO族,在家办公,中午自己和一位同事买菜做饭,从一道道菜联想起讲课的讲师,有些嚼头。   讲师某些方面如同厨师,有异曲同工之处。   厨师炒菜有许多技巧,一是主料、辅料搭配准备,什么菜放什么料,什么料出什么味;二是先放什么,后放什么,有个先后顺序,颠倒了味就变了;三是掌握后火候、油温…
培养企业最优秀的接班人
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
企业要永续经营,除了要保持核心竞争力,就是有一批卓越的企业接班人。对此,企业通常有三种选择。第一,费尽心思地从外部招募那些千金难觅、身价不菲的明星人才;第二,无所作为,自由放任,让企业的“自然”地发展,可能成长,可能衰退,也有可能淘汰出局;第三,发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们成为企业自己的领导人,并留住他们。…
培训如何推动企业实现战略目标
2006-12-27 / 作者:admin / 来源:
培育人才,建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是,企业在实现战略目标的过程中,培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示,即使是在培训非常发达的保险业也只有10%的培训费用真正发挥了作用,并且有95%的学员不会将所学运用到工作当中。同时,调查表明,培训如果只是以讲座的…
我国企业培训的现状
2006-12-27 / 作者:admin / 来源:
 我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。那么,如何吸引和留住企业的核心人才?德鲁克认为,知识员工有两种主要的需求:正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训,从而保持自身的不断成长,成为知识员工选择企业一个重要的因素。因此,对企业来说,培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要,也是吸引员工、保…
提高培训效果转化率三步曲
2006-12-26 / 作者:admin / 来源:
很多企业都存在培训效果转化率低的问题,带来的直接后果是老板对培训信心不足,培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化率要从以下几个方面入手:   第一、选择正确的培训模式,使培训和企业的发展目标之间有密切的联系。   第二、完善培训项目的设计和执行。   第三、营造良性的学习环境。   选择正确的培训模式   培训模式主要有…
培训经理的勇气之二:请对培训行…
2006-12-25 / 作者:admin / 来源:
 引:企业必须理性面对培训外部力量   企业培训经理一直困惑于混乱的培训行业。固然,江湖培训讲师、不良培训机构自然离不开其特有的商业气息,企业培训也离不开必要的外部学习资源。但如果企业培训工作如果受到了外部不良环境的影响,甚至畸形发展,那么我们说企业自身也脱不了干系。如果要实现培训管理的真正突破,培训经理人自身提升的同时…
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