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培训禁忌
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
 忌讲解枯燥   提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的,讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。   忌口无遮拦   提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法,不能把培训变成批评员工的大会,要举工作效率高的典型…
国强生公司--择才与用人
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
·总体来说,我们更加看重的是一个人的能力。   ·强生公司面试的重点:态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。   ·怎样提高面试成功的机会?   ·怎样的人才可以获得更多的发展机会?    作为负责大学生招聘工作的人员,我经常会遇到学生问一些相同的问题,这不仅表现出大学生对强生…
企业培训,怎样培训更有效?
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,这是什么原因呢?……    经过调查,我们发现,企业培训投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:    第一:调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要…
培训创新
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
 知识的折旧越来越快,没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说:“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。”   我国很多企业的培训方式(请几位老师来企业上上课、办办讲座)已经不能适应知识经济时…
企业培训“十化”教你最好的员工…
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容,也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新,积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等,使培训寓教于乐、寓教于行,提升培训的效果;二是要在培训手段上创新,积极引入信息化技术,推进培训手段的多媒体化、网络…
好公司这样培养接班人
2006-12-16 / 作者:admin / 来源:
 翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95%的企业表示获取,留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用,且是亟须解决的关键问题。但是,将近75%的被调查企业承认他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实上,只有29%的企业回答他们对现有的领导力…
企业培训,何不让员工当老师
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
企业内部培训,只有“外来的和尚会念经”?   其实不然,从美国宝洁到浙江奥康,正将员工培训为兼职培训师,让员工培训员工。这种“内部培训师制”,与企业外聘培训师相结合,有效满足了企业的人才需求。而且,员工在互为培训师之间,企业离“学习型组织”也不远了。   内部培训师,不只是“物美价廉”   宝洁、奥康、欧时力、华微软件,…
企业大学:热潮涌动的背后
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
近几年,企业大学已成为一种风尚。据某权威财经杂志的一项统计,在全球500强公司中,有高于70%的企业拥有自己的企业大学。国内企业创办企业大学的热情也十分高涨。2005年10月,首届企业商学院院长暨首席学习官年会在北京举行,此次年会上,中国的企业大学占到将近一半左右。珠三角作为中国经济发展的前沿阵地,一大批企业大学、企业学院如伟创力…
培训的七大禁忌
2006-12-14 / 作者:admin / 来源:
 忌讲解枯燥   提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的,讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。   忌口无遮拦   提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法,不能把培训变成批评员工的大会,要举工作效率高的典型榜样…
笑果=效果?警惕企业培训中的笑声…
2006-12-14 / 作者:admin / 来源:
 “一次培训笑声(掌声)少于30次不收费”,这是某知名企业培训公司的推广口号。   走进时下很多培训教室,常常是未进门就听到阵阵笑声、掌声。一节培训课如同一场小品会,培训师甚至在学员中安排“托”以调动气氛。培训机构竞相打出“笑声”这张牌,一些学院派的培训师也开始向郭德纲学习“说学逗唱”。而众多需求培训的企业也闻“笑”而动,…
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