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中国管理10大劣根性
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
 在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于他们的生存。   管理方法有时候就像生物的进化,在不同的文化…
诚信仅有制度是不够的
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
 不是仅仅看数字,我们还可以发现数字背后的东西。我们将不往后看,而是向前看。财务纪律将变得更严格,透明度更高。我们的工作是以谨慎平衡幻想。   随着安然公司和世通公司会计丑闻的发生,重建公众信任和促进财务总监作为独立企业伙伴越来越到人们的关注。   仅有规章制度是不够的   公司有义务自愿为股东和其他利益相关者提供信息,这…
战略、经营计划、职能与KPI
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
 KPI体系牵一发而动全身,曾撰文简单提及KPI与战略有关,这次详细说一说KPI体系的形成与战略、经营计划、职能的关系。   战略 V.S. KPI    “战略”一词,观其名即知其来自于军事术语,如今在商业领域大发光彩,但无论在战场还是商界这个词都与全局有关。    战略包含愿景、战略目标、职能战略和业务战略等内容。但战…
人力资源管理十大核心理论
2006-11-25 / 作者:admin / 来源:
  一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点: 第一,传统管理都是以事为中心,该理论“以人为中心,在鼓励人的积极性上下功夫”; 第二,传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为,人是“社会人”,除了物质金钱的需要以外,还有社会和心理学等方面的需要; 第三,传统管理认为…
是什么影响了人力资源管理在企业…
2006-11-25 / 作者:admin / 来源:
  曾经在主流企业里有过10年左右的人力资源管理工作经历,近年来虽然不再负责人力资源管理部门的具体工作,但人力资源部门一直是自己直接领导的部门之一。无论是平常与企业内部的HR人员或者其他HR朋友交流,谈得最多的就是企业人力资源管理的真正实现问题。但不约而同的是,这些HR管理从业者,几乎都把企业人力资源管理无法实现认为是企…
人力资源管理12大注意点
2006-11-25 / 作者:admin / 来源:
 1、人力资源管理必须关注三个衡量标准: 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必…
企业国际化面临的HR管理蜕变
2006-11-22 / 作者:admin / 来源:
经济的全球化发展已经成为全球企业面临的最大挑战。在经济全球化过程中,众多因素都会促进企业的全球化发展。 对中国企业来说又面临着内外两重压力。除了外部压力,更多的是来自于内部的改革。比如国内很多企业正处于高速成长阶段,一方面面临中国加入WTO后,外商进入中国市场所带来的挑战;另一方面,国内很多行业本身已经产能过剩,有效需…
“不值得原理”与人力资源管理
2006-11-22 / 作者:admin / 来源:
  管理学上有个很著名的理论,叫“不值得原理”,具体是这样的:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感   对一个企业或…
我国管理咨询业的剖析及其发展定…
2006-11-20 / 作者:admin / 来源:
 四、对我国管理咨询业急需改进的几点意见和建议   1.建立专业管理机构作为中国管理咨询业的发起者和推动者,中国企业联合会多年来在政策和法规方面做了大量工作。制定了《关于发展我国管理咨询事业的意见》、《关于管理咨询机构认证试行办法》和《管理咨询顾问试行办法》等文件,并纳入了1996年国家经贸委法规制定计划,但由于种种原因仍未形…
企业如何开展人力资源调查?
2006-11-20 / 作者:admin / 来源:
 一、人力资源调查标准   每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。   人力资源调查的标准一定是“素质模型”,或者叫岗位胜任力模型,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种…
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