海南人才招聘网

2006-12-08 / 作者：admin / 来源：

　　市场经济是竞争经济，这种竞争说到底是人才的竞争。伴随中国加入WTO，众多外国公司将自己的重点发展计划集中到了中国市场，人才争夺战日见升温。国有企业必须顺应这种趋势，完善国有企业人力资源管理体系，按科学规律开发管理国有企业的人力资源，完成从人事管理向人力资源管理的再造过程。　　一、按知识经济和科学规律对人力资源开发管…

人力资源储备：企业发展的基础

2006-12-07 / 作者：admin / 来源：

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资是指能推动企业全面发展的员工的能力。　　什么类型的人才（技术型还是管理型），什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备计划的架构，企业该储备什么类型的人才，…

人力资源管理如何做到“三结合”

2006-12-07 / 作者：admin / 来源：

　近年来，越来越多的企业致力于人力资源体系的建设，但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统，忧的是人力资源体系的有效性差强人意，从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明，我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人力资源流程和制度，但是这些流程和制…

把事情做对：关于企业发展战略

2006-12-06 / 作者：admin / 来源：

中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。　　与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，熬不了两年。我相信他并没有夸张。　　衡量一个企业能熬多久，只要简单的两个指标，一是看产品在市场上的走势，二是看它…

论物业管理企业的人力资源开发

2006-12-06 / 作者：admin / 来源：

当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保证企业的持续发展. 　　一、目前行业的人力资源状况 1、很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段。　　近年来，大部分企业都将过去的人事部门改成了“人力资源部”，这一方面表明人力资源管…

人力资源管理背后的故事

2006-12-05 / 作者：admin / 来源：

也许当“人力资源管理”取代“人事管理”的时候，人力资源管理的故事就开始了。　　21世纪，人力资源已成为人类文明发展重要的战略资源。人力资源管理概念的出现是新科学技术革命的产物，是管理思想、管理理论和方法的一场革命。人力资源管理是一个复杂的系统，人力资源管理的三大特点――人本管理、差异管理、团队管理，可以看出不是一个一蹴而…

谈人力资源的意识管理

2006-12-02 / 作者：admin / 来源：

　五一期间，因私事行走于礼仪之邦的齐鲁大地，感受最深的不是孔子的“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的泰山，也是不是礼仪之邦的发源地——曲阜的孔庙、孔林、孔府，而是在旅行途中在饮食，酒店或特色小吃铺给我的服务质量直接的感受——痛苦的折磨我这个从南方来的人。　　作为一个过程性组织，他的客户满意水平（质量管理水平）在以产品为…

人力资源业务外包的发展态势

2006-12-01 / 作者：admin / 来源：

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务趋之若…

人力资源管理者如何获得领导重视…

2006-11-30 / 作者：admin / 来源：

　　最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一轮行情获益最大的人之一了。　　由此看来，在中国，人力资源部门的工作对企业的重…

如何建立人力资源管理体制的方案…

2006-11-29 / 作者：admin / 来源：

　一、公司现有人事管理制度的问题　　公司从成立到现在，一直都是沿用传统的人事管理体制，该体制包含了独立的人事管理制度、工资奖金分配制度、员工守则等。尽管在公司改制后，调整了以往按职称评定工资级别的薪酬制度，重新在各部门定员定岗。但因没有一套完整的行之有效的理论作指导，造成了岗位级别的确定没有依据，员工上岗没有程序，还是…

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