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执行力差的背后是什么
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
前些日子拜访一家EMS客户,跟其老总在审核过程中展开一段对话: 老总:我们公司程序很完善,所有管理流程都是从苏州总公司移植过来的,但现在最头疼的是深圳这边工厂执行力很弱,请在审核中多关注 笔者:好,可否描述一下贵公司执行力弱体现在哪些方面呢? 老总:哦,有很多方面,比如:单位人均产出经常不达标,要求做好的却经常出错,…
微笑和苛责集于一身的上司
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
在一般情况下,我碰到公司员工都会微笑并主动打招呼,我很喜欢与他们说笑。但这也造成一个问题:当我严格要求、提出批评甚至发火的时候,会使他们有猝不及防的感觉,让他们难以适应,甚至可能会怀疑:老总平时的亲切难道是假的? 我不会像有些Boss,始终保持威严、不苟言笑的仪态,我的观念有些不同。首先我不想那么累;其次,我认为真实的才是…
激励4种案例(经理人必读)
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢? 股票期权——高科技公司 背景特点: 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计…
日本人的团队精神这样培养出来
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
日本新年是元旦,跟我们过春节一样,现在日本人称“旧正月”。每年新年约放一星期假,这是日本最长的假期。也是日本人拿着年底奖金,开始出国旅游的旺季,在迎接新年前一个月里,日本人以会社或同事会、同学会关系会为单位一起聚餐,为的是在交流感情,同时总结过去的一年,名曰“忘年会”,我称“望年会”。 忘…
80后上司与70后下属
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
江山代有才人出!眼看80后已人至中层,一大部分60后、70后销售人员却因文化素养不高、综合能力不全面等原因,不得不沦为80后的下属,教育、价值观等不对称因素带来的诸多管理矛盾越来越多。 60后、70后对80后很是不服,我走过的桥比他走的路还长,他还在我们面前臭显摆。80后老觉得60后、70后难以驾驭,有时候也摆谱拿架子以显权威! 要是针…
企业管理的“三味真火”
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质,才能端正企业管理的态度,创造更大的业绩。 任何企业要发展,都要讲完备的管理制度,但企业是由人组成的,还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢?我们把管理的概念进行分解,管理是管“事”、理“人”,把事情管起来,作到人人有事做、事事有人管,在做事情的时候,人也被调理…
沃尔玛成功的10个原则
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
沃尔玛成功的10大原则 第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。 第二,必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。 第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱,必须想一些新的有趣的办法比如设计一…
年龄“一刀切”与善用人才
2010-01-13 / 作者:admin / 来源:海南人才网整理
 中国和西方均走过专制时代,中国改革前的许多“一刀切”政策就带有专制色彩。“一刀切”的政策过于强调事物的共性,忽略了社会的多样性和多元化的特征。此外,“一刀切”掩盖了一些决策者和政策执行者的无能,浪费了社会的有效资源,约束了领导才能的发挥。   随着中共十七大日渐接近,中国大陆已有十多个省…
我国管理咨询业的剖析及其发展定…
2010-01-13 / 作者:admin / 来源:海南人才网整理
一、我国管理咨询业现状   我国的管理咨询业发端于20世纪80年代初期,最初以点子公司出现(随着何阳案件,宣告点子公司的完结,“点遍中国”也成为一句笑谈);80年代后期,政府开始创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济向市场化方向发展,90年代初一批外资和私营“信息咨询”、“市场调…
战略地图提升绩效驱动力
2009-12-13 / 作者:海南人才招聘网 / 来源:海南人才网整理
2009-6-17 14:53:13人力资源管理 2009.4 余泳字体:小 中 大 案例: JJ公司作为A集团某省分公司,一直高度重视绩效管理工作,建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系,为其在区域竞争一直处于主导地位提供了有力保障。近年来,随着市场竞争加剧,对管理的精细化要求越来越高,特别是公司战略如何真正落地日渐重要。因而,JJ…
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