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标杆管理：学习从内部开始
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
标杆管理是20世纪90年代三大热门管理工具之一。据当时的统计，1996年全球500强中有90%的企业在日常管理中应用了标杆管理。到了21世纪，面对全球化、信息化所带来的激烈竞争，这一管理工具仍旧没有过时，仍旧具有强大的生命力。 中国的企业在接受这一先进管理理念方面也丝毫没有落后，从海尔、华为到万科，国内知名企业的成功背后都有着标杆学习…
创业企业也需规范化管理
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
规范化管理与经营并不矛盾，更不对立，规范化管理是为经营服务，是为了让创业企业更好地生存下来。 经常看到或听到一种说法：“创业企业最重要的是生存，所以经营是第一位的，没有必要规范化管理。”这种说法存在两个错误：一是没有弄明白规范的概念，二是认为规范化会占用过多资源从而影响经营。 首先，规范是指一个群体所确立的行…
企业管理创新的4大经典错误
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
大凡所有企业的使命宣言中都包括了这两个字：创新。毋庸置疑，创新是一个时代的主题，创新是所有企业的共识。然而，令人不解的是，引起足够重视的创新未必做得顺利，基本上流于形式，尤其是企业管理创新，大多事与愿违。 在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并…
企业里的真话在哪？
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
明眼人皆能明白这故事背后的隐喻：有时候尽管说的是无可辩驳的真话，但有些真话说出来却也是一件很困难的事情。 据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。”对一个领导者来说，在企业中找到肯对自己说真话的…
企业经营的“水性思维”
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界是什么？每次我也都继续回答：一定要像“水”。 每到这时候，对方大概会有两种反应：一类怒目而视或心怀腹诽，简直认…
企业领导如何选好“副手”
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
企业领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。 企业领导：选择副手的法则 （1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与…
马云：信赖你的员工
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事 必须信赖并关心员工。你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到…
谨防企业中的官僚作风
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
不管是大企业还是小企业，都不同程度地存在一些官僚主义的不良作风，尤其是对于管理还未上轨道的中小民营企业和比较老的国营企业，官僚主义的作风更为严重。在瞬息万变的知识经济时代，官僚作风无疑会阻碍企业的发展，降低企业的效率，削弱企业的市场竞争力，严重的甚至会被市场淘汰出局。官僚作风会扼杀积极因素和组织创造性，甚至能把务实能干…
企业家的首要职责：知人用人
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
全球化竞争的时代，是一种稀缺资源，优秀企业家更是极品资源。正因为企业家所起到的巨大作用和特殊性，人们对于这个角色也给予了很大的期望。但是，不是每个企业的掌舵者，都清楚自己的角色。企业家 有很多企业老板，他是企业的创始人，对企业具有绝对控制权。然而，当企业壮大之后，他可能只适合做股东，或者也可以做合格的经营者(源于经商的实…
为什么坏人总能功成名就？
2010-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
在泰山的灵岩寺中住着一位有道高僧，每当有人问他每日坐禅念经图什么时，高僧说：“下士求利，中士求权，上士求真。”这句话的意思是：以解脱自己一时的苦难，以利乐为目的的是平凡之人；以解脱个人利益观为修行目的的是聪明能干的人；能够思及一切众生仍沉迷苦海，以利众为目的的是领袖之人。 佛法将人际关系分成了四种境界： 第一…
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