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95%创业者因何都不成功?
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
为什么95%的创业者都不成功? 你只要看看现在,有多少创业者都是凭着激情和干劲,有的主动有的被动,在定位模糊不清、资源尚未具备、风险掌握不透,又没有专家指导和情况下就扑腾扑腾扎猛子跳下河的情况,你就会明白,这其中大多数人其实是会被淹死的。 这几年,受政府部门的邀请,我曾去过许多城市做过有关创业主题的报告,每场下来都很受欢…
创业企业,别轻易承诺愿景
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
朋友是某初创型企业的老总。为了鼓舞员工士气,提升员工斗志,朋友多次在公司会议上宣称:“3-5年时间,我们企业就要上市;上市之后,在座的各位都是企业的创业元老,每个人都有份,至少也是百万富翁!”“企业发达了,不会忘本的,肯定让大家都发财的!”…… 笔者闻讯后,不以为然,深以为憾。事实上,朋友的…
经营管理:盈利从免费开始!
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
价格游戏将摧毁今天的商业模式 整个世界就是一个交叉补贴的大舞台。免费,然后开始赚钱,这是如今最有意思的商业模式。免费的意义,是激发更高品质的需求,从而建立异于传统的盈利模式。你不利用免费,就要与免费竞争,这就是二十一世纪! 在上世纪,“免费”是种强有力的推销手段,而在21世纪,它已成为一种全新的经济模式。它不再…
管理:你真想当领导吗?
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
很多研究领导力问题的学者和管理者往往都过份沉湎于一个毫无意义的问题:领导者究竟是天生的,还是后天磨练出来的? 答案是这个问题其实毫不相干。 事实是,你并不知道自己与生俱来的才能,直到你非常努力地尝试把它们表现出来。 志向远大的管理者总是希望评估自己或者其他人的潜能到底有多大,他们倒是应该这样问:他们希望走到多高的领导位…
王均金 领导力培养三要素
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
要完全理解你的战略,要有阅历、有经历,还要有价值观,同时要胸怀大志,这些都要纳入到企业领导力培养内容。不具备这些素质,就算你接班了,5年、10年以后,公司在哪里都不一定 王均金:我记得均瑶集团在04年碰到了危机,就是我哥突发变故那年。均瑶集团从94年开始发展到01年,从民企的角度看还是不错的。碰到这个危机以后我想,这个企业怎么样…
如何提高你在企业的影响力?
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
经常会有人讲如何提高领导力,也就是无论你下命令,还是你所发表的观点和见解,你的团队成员都觉得你是对的,都很愿意听从你的指挥并快速去执行。要达到这样的效果,我想首先需要提高的是你的影响力。 影响力的提升不是仅靠手中的权力来施压的,它更多的是强调领导者的个人魅力,这就要求,无论是你的行为准则,还是你的思维方式,都是符合团队…
下属瞧不起领导,怎么办?
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
在我大学刚刚毕业时,大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话,领导的为人处世、工作技能等等,总结出来的结论,大部分都是这位领导不怎么行?他怎么能够当上公司领导?要么马屁拍得好,要么送礼送得够多了,要么人长得漂亮、帅气,要么领导的上级瞎了眼等等,谈到最后,心里越来越不平衡,觉得跟着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱,觉得被他领导…
让人才成为帮手,而不是对手
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
国内中小企业的数量越来越多,这当然属于正常现象,也似乎是一个好现象,但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话,则未必就是好现象。 为什么这样说呢?大家应该记得,去年全球金融危机爆发后,国内上半年成规模企业倒闭六点七万家,其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强,似乎由来已久,从大丘庄的覆灭,到南…
10大企业用人误区
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的企业用人误区之中。 企业用人误区一:只用“名企”出来的人 目前,相当一部分企业在用人时,只相信知名企业出来的人就是“好&rdqu…
另类管理招数:杀猪训狗用人
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
前些日子,听朋友讲了这样一件事情,感慨之余,希望与君共赏。说有一位老板,将属下员工分为:猪、狗、人三类。他的管理很简单也很另类,就干三件事,一是杀猪,二是训狗,三是用人。按他的说法,他对人才比较尊重,有本事、有品行,对企业发展真正有贡献的,他视作为人。至于狗,属于对企业忠心,能力不是很突出,没有太大缺点的人。除此以外的…
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