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绩效管理指标分解
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感——员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核结果的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工。   笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的…
年末绩效考评中常见的误解
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
临近年末,企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中,对绩效考核尚存许多误解,归纳起来,大致有六种。   误解一:绩效考评就是对人进行考核   绩效两字,英文原意是“表现”。也就是说,现代企业管理当中的绩效考评,本意应该是对工作表现的考核。这就意味着在考核对象方面打破了传统。   传统的考核是对人的德、能、勤、绩的考核,这…
绩效指标与组织目标
2006-12-18 / 作者:admin / 来源:
北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解,本文只是这些见解的一部分,请看她对绩效考核指标的看法……   绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。如果抓住了绩效指标的特性,便能够制定出一套合理的考核指标。   科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性…
如何结合绩效考核提高CRM项目…
2006-12-16 / 作者:admin / 来源:
  国内众多的CRM项目效果不好,有很大一部分源于在具体执行的过程中,基层使用人员如销售代表、市场人员和客户服务人员的积极性和严谨性被打了折扣,从而造成数据客户数据的输入时效性差,而且数据有效性和真实性也存在一定问题。久而久之,因最基础的客户数据的偏差造成整个CRM系统所呈现出来的价值也就越来越弱,企业内的CRM项目先…
绩效管理的九大困境
2006-12-16 / 作者:admin / 来源:
  绩效管理是一种战略与目标管理工具,听起来是很美好的。几乎每个企业都重视绩效,但是在绩效管理的实际实行中,存在许多问题,严重影响了绩效管理真正作用的发挥。根据一项统计,全球500强企业中只有30%的企业在绩效管理方面比较理想。绩效管理遭遇的典型问题有以下一些:   1、概念不清晰   听到绩效两个词,很多人首先想到的是绩效考…
葵花宝典,四两拨千斤HR高手
2006-12-16 / 作者:admin / 来源:
 一、稳定梦、发展梦、成就梦,实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦   招聘、解聘和实施绩效管理两项工作,就好象长征路上的雪山和草地,我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。   HR也是血肉之躯,无论我们是科班出身的,还是半路出家的,无非都是希望能有稳定的工作(其实就是稳定收入)、职业的发展(不断增长的收入)和工作的成绩…
从容应对企业年度考核
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
 北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李红伟:   人力资源部在绩效管理中,要明确自己的工作目标,也就是要确定当前阶段需要解决的问题,以及本阶段期望达到的效果。   在具体工作推进过程中,人力资源部要掌握大的原则,并引导各部门充分理解绩效管理是一项长期和艰巨的工作,是一项改善管理者思想和行为的工作,要坚持不懈地逐步融入…
中小企业绩效考核的困境与对策
2006-12-14 / 作者:admin / 来源:
 就企业规模而言,大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展,企业的人力资源管理工作显得日益重要,绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么,当前企业绩效考核的现状如何?对企业会带来怎样的影响?企业如何突破绩效管理中的瓶颈?   一、目前企业绩效考核的五大困境: …
企业绩效考核的三大关键问题
2006-12-13 / 作者:admin / 来源:
 人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题之一当数绩效考核,传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种:一是以管理大师彼得。德鲁克为代表的鼓吹派,在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估,否则放弃”;另外反对派的代表人物当数戴明,在其名著《质量管理》中猛烈抨击了绩效考核,列举多项绩效考核的“罪状”,认为绩效考核…
考核量化:迷信数字是种失职!
2006-12-12 / 作者:admin / 来源:
 考核非经营部门也得量化吗?考核经营部门就看量化吗?大企业就注定要量化吗?否!迷信数字意味着领导的失职!   强行“量化”,乃书生之见!   考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此,许多公司组织就采用了完全量化考核的方法,即使不能量化的部分,也通过打分的形式给量化了。然而,它虽然能有效堵住很多员工的嘴,但能否像“量化论”…
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