海南人才招聘网

2006-12-25 / 作者：admin / 来源：

　本人在领导平台管理中心在企业内部全面的推广绩效考核制度;切身感触到公司员工乃至中层管理者确实对绩效管理存在一定的理解困难!于此我总结了关于绩效管理的诸方面需要重视的问题与大家分享! 　　一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的…

把绩效管理升华为绩效文化

2006-12-22 / 作者：admin / 来源：

　什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下，绩效考核的指标设计上就会体现出这种价值导向。　　不同的价值导向会带来绩效考核指标设定的不同，例如以企业客户为导向的战略与…

目标绩效管理好也要好的软件帮

2006-12-21 / 作者：admin / 来源：

企业目标绩效管理的应用现状　　目标绩效管理对中国的大多企业而言都不是一个陌生的词语，尤其是对于企业的 HR 部门。企业经营者往往希望能够通过绩效管理体系提升企业整体绩效水平，从容应对外部日益激烈的竞争环境。然而，从目前国内的绩效管理体系来看，并不象我们最初想像中的那么美好。企业目标绩效管理体系往往得不到成功应用和推广，最…

职能部门与岗位绩效考核平衡术

2006-12-21 / 作者：admin / 来源：

　绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的…

如何提取关键业绩指标（KPI）

2006-12-21 / 作者：admin / 来源：

关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个最重要的组成部分，而且也对绩效考核起着一个重要的导向性作用。因此，如何制定科学的KPI指标，是绩效考核有效性的一个重要前提和保证。　　一般而言，制定关键业绩指标（KPI）应当遵守以下几个原则：　　1、少而精原则：KPI的制定…

绩效契约，现代HR管理制胜法宝

2006-12-20 / 作者：admin / 来源：

英国著名的法学家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“现代社会是人们从身份到契约的转变”，这句话一语道出了“契约”在当今社会中的价值。　　我们从人力资源管理实践中认识到绩效考核的重要性，如今市场上大肆渲染的“执行”与“执行力”的问题究其实质不过是“绩效”的代名词罢了。“执行”通过“执行力”来表现，而其终极目标便是“绩效”…

绩效契约，现代HR管理制胜法宝

2006-12-20 / 作者：admin / 来源：

　英国著名的法学家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“现代社会是人们从身份到契约的转变”，这句话一语道出了“契约”在当今社会中的价值。　　我们从人力资源管理实践中认识到绩效考核的重要性，如今市场上大肆渲染的“执行”与“执行力”的问题究其实质不过是“绩效”的代名词罢了。“执行”通过“执行力”来表现，而其终极目标便是“绩效…

服务绩效怎么评估？

2006-12-20 / 作者：admin / 来源：

　不论是在制造型企业还是服务型企业，服务给企业带来的增加值日趋显著。但是很多经理人往往不知道怎么管理好服务，充分发挥服务的价值。　　管理大师杜拉克曾说，衡量好，才能管理好。《麦肯锡季刊》最近发表文章《衡量服务绩效》（Measuring performance in services）指出，遵循三个原则，经理人可以发现那些可以控制的变量，做好服务的衡…

古代管理思想中的“胜任力素质模…

2006-12-18 / 作者：admin / 来源：

管理能力素质　　在先秦诸子中，荀子是最重视人才能力素质分析的先哲。他从管理人员具备的知能力、言能力和行能力上作比较分析，将他们分为五类人：庸人、士、君子、贤人和大圣。从荀子对管理人员梯次能力的纵向和横向比较分析中，对中国古代先哲论述的管理能力素质种类有比较清楚的认识。　　政研能力素质。这是最受人重视的管理能力素质。政…

沟通—绩效评估的核心

2006-12-18 / 作者：admin / 来源：

A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题：　　1、虽然整个系统非常科学和实用，但管理者仍然反映不知道…