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绩效管理--医院管理者的必然选择…
2006-12-29 / 作者：admin / 来源：
　　到许多医院进行实地调研以后，欣喜的看到医院的管理者加强内部管理的意识日益提高，许多院长在管理实践中勇于探索，脚踏实地的作风令人钦佩，并且取得了很大成绩。但欣喜之余也有遗憾。遗憾的是医院内部深化改革，强化管理这么多年，还有相当比例的医院管理观念落后，管理方法粗放，管理水平较低。没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞…
绩效考核：以透明赢得公平
2006-12-27 / 作者：admin / 来源：
　年底了，大大小小的经理们忙起来了，一些部属们则一颗红心两种准备，不为别的，只为那到手的银子以及能折算成银子的其他东西。 　　除了本单位的人，还有其他方方面面的关系需要应酬：股东、客户、供货商、经销商、主管部门等。 　　应酬这件事情，大概每个成年人都遇到过，你是否感叹过：做人难，一碗水端平好难？ 　　研究“一碗水端平”之前…
HR：从薪酬中寻找绩效
2006-12-27 / 作者：admin / 来源：
　　这是个引人关注的话题：金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬，永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。 　　“六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏魏伤……”企业间的竞争也好似战国群雄间的竞争，对人才的需求和重视已经到了前所未有的地步。各家企业…
中国式绩效管理的六大致命伤
2006-12-27 / 作者：admin / 来源：
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效管理的企业认为，绩效管理犹如鸡肋，既费时费力，又不得人心。那么，其症结究竟是我们取了盗版的“经书…
年终考核：聚焦四大重要关系
2006-12-26 / 作者：admin / 来源：
几乎每个企业都有年终考评，但并非每一家企业都有有效的年终考核，为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式？这里的原因比较多也比较复杂，但是不容忽视的一点是，很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系，使得年终考核或者陷于失败，或者流于形式。年终考核仅仅是手段，其目的是促进员工对企业的价值贡献。年终考核就仿佛是期终考试，是…
绩效管理如何促进企业战略实施
2006-12-26 / 作者：admin / 来源：
　　绩效考核因企业文化和行业特性而异 　　企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想用两个企业案例，来具体说明不同企业的绩效管理问题：一家企业是百事，是以营销为主导的企业；另一家是惠普，他们以研发为主导。 　　惠普的人才战略注重创新和质量，在人员发展方面，他们注重管理技能和辅导技…
主管的绩效管理怎么做？
2006-12-26 / 作者：admin / 来源：
　主管的绩效管理 　　主管的绩效管理应该抓重要的指标评估。国碁在给主管做绩效评估时，我让人力资源部门了解，这个主管帮自己的部门建立、维护或者改善了多少流程？有没有让公司的效益增加？他带领的团队运作是否更顺畅？建立流程、培养人才、留住人才，是对主管评估的重要指标。 　　有些主管怕后浪推前浪，不敢放手去培养部属。用相应的绩效…
绩效考核如何考出绩效？
2006-12-25 / 作者：admin / 来源：
　绩效考核作为管理的工具和方法，其对于企业的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的却很少，大多数不是中途夭折，就是流于形式，原因何在？ 　　在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的多是老板的无奈和抱怨：精心设计出来的考核方案往往束之高阁，或实际运作举步维艰；…
如何考核定性KPI？
2006-12-25 / 作者：admin / 来源：
　看了这个题目，可能有的朋友会有疑问：不对吧，KPI不是定量的指标吗，怎么还出现定性的KPI了。要解释这个问题，要从KPI的概念谈起。KPI（Key Performance Indicator）是英语关键业绩指标的缩写，里面核心的关键点，一个是“业绩”，是衡量任职者工作成绩好坏的，另一个就是“关键”，要找到有关键作用的工作衡量指标。当然，国…
建设绩效管理系统 帮企业走出“I…
2006-12-25 / 作者：admin / 来源：
需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系，利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。 　　与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化的价值评价中隐性成分相对较多，且IT…
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