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集团管控核心问题之绩效管理
2006-12-12 / 作者：admin / 来源：
　绩效、绩效还是绩效！ 困扰着集团公司双方，或者说集团公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情。 　　绩效之重 　　由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为…
绩效管理体系有效性的评价模型
2006-12-12 / 作者：admin / 来源：
　绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经…
企业成本管理与绩效评估间的沟通…
2006-12-12 / 作者：admin / 来源：
　　引言 　　企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代，知识资本地位凸现、企业竞争加剧和全球经济一体化趋势的彰显，改变了现代企业经营的基本前提，使得有形资产无法维持企业的持续竞争优势，无形资产的开发和…
建立科学的绩效管理系统
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　建立科学有效的绩效管理系统，是当前企业普遍关注的热点问题。绩效管理系统的建立，是一个分步实施、逐渐完善的过程，需要投入大量的人力、物力和时间，需要企业高层领导和全体员工的大力支持和积极参与。具体包括识别关键参与者、诊断组织现状、确定绩效管理系统的目标、开发与设计绩效管理系统、绩效管理培训、小范围试验、绩效管理系统效果…
跨国公司目标管理与绩效考评
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　销售绩效考评涉及两个方面的内容：对销售队伍整体绩效的考评以及对销售人员个人业绩的考评。一般来说，对销售队伍的整体考评包括三个方面：销售分析、成本分析及资产回报分析。销售人员个人业绩考评包括主观考评和客观考评两个方面，具体用到的方法见图： 　　 　　销售分析、销售成本分析以及资产回报分析是用以考评整体销售努力的重要手段。…
绩效评估提高员工的满意度
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　　一、绩效评估中矛盾的剖析 　　绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望对员工进行全面考核，判断他们是否称职。从而切实保证员工的报酬、调配、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性。其次，希望通过绩效评估，…
平衡计分卡的十大问题
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
第10个问题：与管理程序缺乏成熟的联系　　 　　成功的平衡计分卡需要从评价系统到战略管理系统之间完成一次自然的渐进式的过渡。通过将平衡计分卡纳入预算、报酬等管理体系，企业组织可以充分发掘这种动态管理模式的潜能，但试图盲目加快其中的步骤是不成熟的做法，可能造成推行动力也大幅度减弱。如果平衡计分卡与报酬挂钩受到指责的话，员工和…
华为、美能达的绩效考核秘诀
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　　年底，忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件：像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行？ 　　职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。这些部门通常具有事务性工作居多、不易测量、工作任务时间跨度长、和正常的考核周期相悖、计划性较弱、临时性工作较多，成果不显化等特点。而人力资源部…
战略为导向的绩效考评系统
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　周文霞（以下简称周）：彭教授，在上期的访谈中，你给我们介绍了“以战略为导向的绩效考评系统’冲第一部分内容——以素质模型为核心的潜能考评体系，引起了读者的极大兴趣。今天，请你再给大家谈谈这套考评系统中其他部分的内容，好吗？ 　　彭剑锋（以下简称彭）：“以战略为导向的绩效考评系统”共包括五个方面的内容，第一部分的内容我们上…
绩效评估常见的人为偏差
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
绩效评估，旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。对此，某外资顾问咨询公司人力资源资深顾问ruci以其多年专业经验，介绍了绩效评估中常见的几种人为错误。　　　　ruci认为，绩效评估犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会…
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