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网站首页 >职场资讯>Hr经理人俱乐部>薪酬与激励
薪酬的基石:技术,能力还是绩效…
2006-12-02 / 作者:admin / 来源:
当前,随着经济环境和人力资源管理的发展,许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率,达到公司的经营目标,不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述,必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作办法。因此,许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度,提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础的薪酬、以能力为基础…
金钱报酬在企业激励模型中的应用
2006-12-02 / 作者:admin / 来源:
(1)驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌,监视着自己的全部工资并与他人进行比较,这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关,这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权(亲和)和赋予我们影响他人的能力(权力)。     (2)需要。在Herzberg模型中,虽然工资至少有短期的激励价值,但是工资主要被视为保健因素。…
HR意见:你的薪水我来定
2006-12-01 / 作者:admin / 来源:
你的薪酬到底如何定的?知己更要知彼,让我们听听HR的意见——   基本工资是固定的   上海百特医疗用品有限公司薪资福利专员陈瑞芳   我们公司是生产医疗用品的企业,全国有1000多人,上海这边设有工厂,工人就有250名左右。对于这部分工人,百特提供的薪酬比较固定,根据岗位来,甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营…
青年员工的薪酬支付秘诀
2006-12-01 / 作者:admin / 来源:
弹性的工作时间会受到青年的欢迎,奖励休假是薪酬菜单中青年"点击率"较高的一道菜。   在员工刚进入公司的半年里,总裁或高级主管应该接见他们,与他们谈心,在必要的时候设立"在职训练最佳奖"、"员工成长最佳奖"等。   随时准备奖励青年员工积极进取表现,不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜,…
宽带薪酬在薪酬管理中的应用
2006-12-01 / 作者:admin / 来源:
 随着市场竞争的加剧,企业所面临的经营和生存环境更加多变。在这种激烈的市场竞争环境下,人力资源的竞争显得尤为突出。如何吸引并稳定高素质的人才,成为许多企业目前所面临的重大课题。 随着薪酬管理的不断发展与成熟,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬”正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬,就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成…
薪酬系统的设计6个步骤
2006-11-30 / 作者:admin / 来源:
 一般来说,薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤 :   一、 制定薪酬策略(明确企业的总体战略)   这是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,…
调查报告:2006北京高科技行业薪…
2006-11-30 / 作者:admin / 来源:
 北京德翰创业管理咨询公司日前发布了《2006年度北京地区高科技行业薪酬福利调查报告》,报告中对北京地区68家知名IT公司的一百多个岗位的薪酬福利水平与薪酬实践进行了完整呈现。分析表明,随着北京地区高科技行业的快速发展,薪酬水平也在持续增长,薪酬与公司关键绩效指标的关联度日益受到关注。   各类人员的薪酬持续增长   德翰咨询…
业绩为王:绩效薪酬设计
2006-11-29 / 作者:admin / 来源:
  企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此,一点也不奇怪,为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理,以…
现代薪酬管理的发展趋势
2006-11-29 / 作者:admin / 来源:
 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势:   全面薪酬制…
七秘诀让薪水加倍!
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
 如何使生产力加倍呢?美国生涯规划与时间管理专家briantracy,集20年实务工作经验与研究,发现了能使你生产力加倍的七个工作秘诀:   一、全心投入工作(workharderatwhatyoudo):当你工作时,一定要全心投入工作,不要浪费时间,不要把工作场所当成社交场合。把头完全埋进工作里,用工作填满所有时间,如果你能长期实践这个秘诀,就能使你的生产力加倍…
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