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岗位评估因素统独之争
2006-07-08 / 作者:admin / 来源:
岗位评估因素统独之争 http://www.bizman.cn/ 加入日期:2006-1-19 23:18:09  A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团,为健全激励体系,欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中,A企业要求各家咨询公司回答一个问题,针对其集团内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类…
核心员工不能丢
2006-07-08 / 作者:admin / 来源:
核心员工不能丢   核心员工是公司的骨干,是企业的最珍贵资源,虽然诸多企业都明白这个道理,近年来在很多企业人才浪费的现象依然严重,特别是本土企业的销售部门。   一、核心员工的悖论。   1、能力强VS难管理。核心员工的工作能力非常强,这些员工一般都有自己的思路和想法,操作上经常有创新之举,能给企业带来较大的利润,但…
企业人力成本优化攻略(上海版)
2006-06-05 / 作者:admin / 来源:
壹、关于人力资源部门的性质和地位 在传统观念中,人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的。人力资源部门不仅可以通过所掌握的知识为企业降低人力戌本,同时更多的工作绩效是无形的,如使员工士气提高、认同公司经营理念、企业文化,它通过比同行业其他员工更高的劳动生产率体现出来,…
卓越总经理:32条经营管理思想
2006-05-20 / 作者:admin / 来源:
或许是因为能力的提升,或许是因为优异的业绩,或许是企业内部改革的需要,或许是外部时势的需要,或者是你长年累月努力的结果,现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理,那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题,平衡好各方关系,同时要努力带领组织成员追求卓越,创造社会、组织、个人的多赢。 事实上,成为…
销售新人,我拿什么留住你?
2006-05-20 / 作者:admin / 来源:
一份著名咨询公司针对销售新人的离职原因调研报告显示:排在第一位的是因为销售直接主管的个人原因。正所谓“就职是因为公司,离职是由于上司”。   可见,提升销售经理、业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队、降低新人流失率的当务之急。   很多销售经理抱怨现在的新人想法太多,过于浮躁,公司花了大量精力培训新人,但流失严重。   …
为自己建立知识存储器 怎样摆脱职…
2006-05-20 / 作者:admin / 来源:
职业经理人是企业中专门从事管理工作的领导者、管理者和经营者。职业经理人掌握着很多人的命运,领导能力的不足必然会对企业造成不良影响,这一点已成公论,任何人对此结论都不会感到意外。大多数人根本无需复杂的评估技巧就能够区分称职的领导者与不能胜任的领导者。他们可以感受到两者的差异。他们对这种不同的影响有过切身的体会。称职的领导…
仅凭印象分 难选好人才
2006-05-20 / 作者:admin / 来源:
“目前,很多企业老板的招人过程都非常简单,跟你谈15分钟的话,就可以判断你行还是不行,他们选人、用人很多时候依靠的是直觉。”全球知名人力资源咨询公司DDI亚洲区总裁陈俐同说。企业在招聘员工时如果只关注应聘者的简历、经验或者仅仅是外表,缺乏科学人才评鉴机制,难免导致小才大用、专才偏用、歪才正用、大材小用和埋才不用。 行为比印…
崔宇:最低工资是一个真问题
2006-05-20 / 作者:admin / 来源:
最低工资制并不像某些人认为的是一个假问题,而是一个对经济生活有广泛影响的真问题。   此次关于最低工资制的讨论缘于深圳当代社会观察研究所所长刘开明的一句“全国没有一个省市的最低工资达到国家要求”。某报随后刊发《最低工资不是真问题》一文认为,“至少按照经济学的逻辑,试图通过最低工资制度来保障低收入群体的工资收入,本来就走错…
团队精神是企业整体营销核心竞争…
2006-04-30 / 作者:admin / 来源:
人是一个团队生命的元素;团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”,是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素;是企业经营战略实施系统能力的充分展示,我们要正确的认识和把握人与企业的关系;认真地培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神,全面地提高企业整体营运的领导力、决…
鲶鱼效应与组织设计
2006-04-28 / 作者:admin / 来源:
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动,而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。只到几年后,他们才解决了这个难题,办法其实很简单:在每个水槽中放进一条鲶鱼,原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼,立刻感到威胁,为避免被鲶鱼吃掉而迅速游动起来,于是整个鱼槽都被“搞活”了。企业在用人方面也是一样,只要善于引进能干的人…
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