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2006-08-31 / 作者：admin / 来源：

　一、互补思想的特点和差异　　1、互补问题的提出　　人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班子是一个群体或团队中处于领导地位的特殊小团体，这个团体的能力大小、发挥作用强弱，直…

人力资源管理：“欧锦赛”启示录

2006-08-31 / 作者：admin / 来源：

人力资源管理：“欧锦赛”启示录　　企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉…

绩效管理十大困扰之一：绩效考评…

2006-08-25 / 作者：admin / 来源：

许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！　　我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）。当时采用的是开放式的调查方式，调查结果显示，他们工作中最大的困扰，最难做的工作，几乎都是“绩效…

绩效管理十大困扰之二：总经理不…

2006-08-25 / 作者：admin / 来源：

　　总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理这个活应该由谁来做？” 带着这个问题，我来说说一个真实的案例： 我有一个客户，是一家很大的地产公司，这个公司只有500多人，但有近100多亿的资产，2006年，老总下决心全力推行绩效管理，于是请我这个顾问去做辅导。第一次开会，由集团人力资源总…

企业文化的激励功能到底是什么？

2006-08-19 / 作者：admin / 来源：

作者：金久皓　　凤凰卫视从1996年在香港开播，至今已经走过10周年了，在全球华人中拥有较大的影响力，凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场，从而引起了我近年来的持续关注。那么凤凰卫视为什么能够取得如此大的成就呢？凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为：“独特的企业文化是凤凰成…

千万别将激励当恩赐

2006-07-24 / 作者：admin / 来源：

作者：罗兰桂　　近日在一公司内刊上看到一则《生活是自己创造的》的小故事，故事大意是：有个技艺精湛的老建筑匠准备辞工，他告诉老板说要回家与妻儿子女共同生活而离开，享受天伦之乐。老板舍不得，要求他帮忙建造最后一座房子。老工人同意并马上动工了，可是大家都看得出老工人心不在焉，用的是软料，出的是粗活。　　房子建好了，老板把钥…

新任主管如何击碎消极文化的枷锁…

2006-07-24 / 作者：admin / 来源：

作者：冯启　李利剑自从升为省公司副总以来，日子开始难过了。　　李总原是地区经理，业务做的不错，每次开会总受到老总的表扬，奖金拿的最多。公司在当地花许多钱培育的各种关系，如地政关系、媒体关系、渠道关系包括一些终端大客户都掐在他的手里。管着一方田地，日子过的像个小诸侯，许多决策老总也让他三分。也可能是此原因老总才决心把…

提高“员工忠诚度”的秘诀

2006-07-24 / 作者：admin / 来源：

作者：王晓静　　康凯（主持人）：现代人力资源区别于传统人力资源的特征就是双向选择，人才和企业的双向选择。人力资源做不好，就会让企业面临绝境。企业最经济的用人方式就是“用最合适的投入选择最适合的人才”。而企业也要研究如何给人才成长创造适应其发展的生长条件。　　观点一：薪酬也可以双向选择　　于英海：理财投资公司应该算一…

给企业“变革”泼点凉水

2006-07-24 / 作者：admin / 来源：

- Jeffrey Pfeffer 　　斯坦福大学商学院管理学教授　　- Robert I. Sutton 　　斯坦福大学管理科学与工程教授　　-翻译：薛玺成　　兼并收购、BPR、ERP项目……如火如荼的管理变革，让人们忘却了暗流汹涌的风险和失败。斯坦福大学的两位教授提醒企业领导人，变革前最好三思而后行，先问自己八个问题。　　“变革和灭亡，你要哪一…

世界名企最推崇什么？

2006-07-16 / 作者：admin / 来源：

关键在“执行力” 研究发现，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企业”，他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们表现出卓越的执行力。 Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cis鄄co全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。…

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