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变革,HR应怎样做?
2006-10-12 / 作者:admin / 来源:
在目前中国的环境下,HR经理要发动一个变革是很困难的。但是,在台湾很多企业也没有采用三天两夜的“变革活力营”方式,而是由HR部门找出一些在企业里比较敢讲话、比较有正义感的人,组成一个小组进行讨论。在讨论的过程中形成一种影响力,即在一个组织里形成一个有吸力的漩涡。如果领导对这个漩涡非常鼓励,很多人就会跳进去。原来只有一小…
对企业集团战略管理中的几个问题…
2006-10-11 / 作者:admin / 来源:
近年来,战略管理越来越受到企业界、学术界和中介机构的重视,在企业发展中的地位也不断提升,这是我国企业管理水平提高的一个重要体现。但是,企业战略管理中还存在不少难题有待进一步研究和解决。企业集团具有业务跨度大、管理幅度宽、管理层级多、分布地域广、产权关系复杂等特点,这更增添了战略管理中战略制定、战略实施及战略调整的难度。…
美的:低调文化 张扬战略
2006-10-11 / 作者:admin / 来源:
美的励志,张扬战略   当海尔面临跨国高成本经营的质疑,当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑,当长虹因倪润峰的交班而备受关注,当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时,美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》,按照上述的规划,美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业,到2006年形成下辖4~5个产业集团,…
HR寓言小故事里的管理大道理
2006-10-09 / 作者:admin / 来源:
 亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候,往往一笑置之,不肯往HR管理方向深想一步罢了。   小黑羊救命:没有无能的员工 农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:“你看看你身上像什么,黑…
用人的十大准则
2006-10-05 / 作者:admin / 来源:
用人的十大准则 社会上有各种各样的人,正所谓是千人千面,千人千心,不可能有那么多相和自己脾性、作风相似的人。 有一则笑话说:一个人要刮胡子,因怕剃刀快,为了保护自己的脸皮不受缺损伤,改用很钝的镰刀刮胡子。结果不但胡子没有刮干净,还刮得满脸是疤。 许多单位领导也用这种眼光来衡量人才,他们不敢用真正有价值的人才,只搜集了一帮…
企业如何规避人力资源外包风险
2006-10-03 / 作者:admin / 来源:
企业如何规避人力资源外包风险 浏览次数:301   一、一个经典的人力资源外包案例   会元公司,成立于1995年2月,是中国较早成立的专业人才公司。经过十年的时间,会元不断发展创新,迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来,会元通过资本收购不断扩大市场规模,目前旗下已拥有四家人才市场,为数百万人提供人才服务,会元已经…
你会管理时间么
2006-09-30 / 作者:admin / 来源:
 这两年一些管理者由于健康问题而去世,其实就是一个时间管理问题,为时间所累,为工作所累。   已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法:第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题:1.首先要找出什么事根本不必做;2.时间记录上的哪些活动可以…
什么是管理与管理是什么
2006-09-30 / 作者:admin / 来源:
一、问题界定   这样的追问是一种典型的西方思维方式,因为中国的先哲在说明一个概念时并不对其下定义,而是通过比喻的方式,如老子和庄子在说明“道”这个概念时,运用了大量的寓言和比喻,始终没有一个完整的定义,这样读者如果领悟到了其中的一个寓言或比喻就能悟出“道”来,否则很难理解什么是“道”。   反之,当西方的先哲要说明一…
让品牌时刻保鲜
2006-09-29 / 作者:admin / 来源:
品牌总有新鲜时刻,品牌也有老化的一天。但经久不衰的品牌经营者却懂得如何使品牌保持新鲜。就象广告中说的,冰箱具有保持食物饮料新鲜作用一样,品牌拥有者和经营者需要维护自己的品牌,让它一直处于长久长新状态,递延品牌的累积高度与价值容量。   这些时刻注重保鲜的品牌给品牌忠诚者的感觉是:哪怕十年、五十年甚至上百年以后的品牌时刻都…
以品牌战略提升竞争力
2006-09-29 / 作者:admin / 来源:
当前,中国已进入加入世贸组织后过渡期,市场加速开放,国内企业已经融入全球竞争。如何增强品牌竞争优势,是摆在中国企业界面前重大而又紧迫的现实课题。近日,本报记者就此话题采访了招商银行行长马蔚华。"对于企业而言,拥有一个长盛不衰的、经历史长河磨砺的品牌,是最具有持久竞争力的优势。因此,品牌之于企业,就是一种信誉,是一种价值,…
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