海南人才招聘网

2007-01-09 / 作者：admin / 来源：

1. 3P模式——构建自诊断HRM核心生态系统方案　　就我国目前人力资源管理的现状来看，或许并不缺乏人力资源管理、企业管理方面的理念、思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来的规范化技术。因此，我认为目前有必要就人力资源管理的核心技术规范化。只有首先将核心技术规范化，并努力在企业实施，才有可能健全、完善其他人力资源管…

我国宏观人力资源管理制度剖析与…

2007-01-06 / 作者：admin / 来源：

　　以城乡统筹和区域开放的一元户籍制度为基础，建立起自然法则下的个人权利型人力资源管理制度，以社会成员在社会生活中自由签约和自由表达意志为标准，建立起理性社会的契约型人力资源管理制度，以多维度、多向量和多渗透性的现代组织为模式，建立起一种彻底摈弃行政阶序格局与所有制和行业差序格局的网络型人力资源管理制度，以人力资源的市…

敬业，从领导开始

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

　衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？通用电气前任总裁和CEO杰克。韦尔奇认为：以上都不是。　　他给出的答案是：员工敬业度。　　韦尔奇曾说过非常著名的一段话：“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”他在一篇文章中继续阐释道：“任何…

警惕桌底下的“潜型负债”--人力…

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

人们总是喜欢说，"便宜无好货，好货不便宜。"一年半前，明基对西门子手机部分的并购，还被认为是桩"很合算"的买卖，"明基不需要花费一分钱，就可以获得净值无负担下的西门子手机部门，同时西门子还补贴2.5亿欧元的现金和服务，同时以5000万欧元入股明基。" 　　但一年后，这场并购几乎成了吞钱的"老虎机"，到2006年10月李焜耀宣布明基移动破产重…

向解放军学习最具效率组织的管理…

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

　建立和明确组织的使命、目标　　2004年7月31日，驻香港的解放军组织盛大的“八一”大阅兵。许多香港市民和国际人士对解放军的阅兵既期待又好奇，其中包括对阅兵时口令的揣测。因为，香港市民从电视上曾看到解放军的阅兵式，见阅兵首长与部队官兵之间有“同志们辛苦了”、“为人民服务”的问答。驻港部队的阅兵式会否因“一国两制”下的香港而…

宋江的HR技巧

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

　　前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗暗称奇。　　从水泊梁山的发展史来看，前后领导者有不论良莠、杀抢通吃的小人王伦…

2006人力资源管理新趋势回顾

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

　演讲人：吴春波，中国人民大学组织与人力资源研究所所长、博士生导师　　要点：人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌，才能以情商的方法来改善人力资源管理。　　我围绕四个关键词做一个回顾。　　情商管理与人力资源　　情商管理是一种人力资源潜能开发的重要…

浅谈现代企业人力资源管理

2007-01-04 / 作者：admin / 来源：

　摘要：21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新…

向解放军学习最具效率组织的管理…

2007-01-04 / 作者：admin / 来源：

当今世界上许多创业企业家都出身于军人，包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。 “军队的管理改变了当代的商业习惯。” 　　解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。她和世界上任何一只堪称强大的军队作战，从无畏惧、从无退缩；在任何敌人面前，这只军队遇弱则强、遇强则钢。也是这个组织，他们同中国几乎所有的旧军…

激励员工的二十种非经济手段

2007-01-04 / 作者：admin / 来源：

　“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 　　员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限…

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