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浅谈民营企业人力资源管理
2007-01-13 / 作者:admin / 来源:
 企业创建初期,家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板通过创业经历所形了领袖的地位和特有的领导魅力,因此他们传统理念,作风,能力,经验,知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力。然而,当企业需要上档次,上规模,上水平发展时,就明显暴露出家族式管理的弊端,突出体现在人才匮乏方面。   企业内部的家族…
管理如“杀人”?
2007-01-13 / 作者:admin / 来源:
 管理学的真髓就是两个字:杀人。我这样说不是骇人听闻,而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来,以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了,只要掌握杀人二字,一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘,所以用词造句也会大异常文,有心者自当潜心揣摩,深究真义,了悟于心,从此在管理中…
企业如何保持核心竞争力?
2007-01-12 / 作者:admin / 来源:
为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹…… 谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而…
企管中的四大“回形针”原理
2007-01-12 / 作者:admin / 来源:
 随手拾起一枚回形针,仔细地端详着,突发奇想,由回形针总结出了几个原理。   一,适用原理。自从认识回形针以来,回形针就是这么一副面孔,没有大得离谱的,也没有小得出奇的,为什么?因为回形针的作用就是夹几张纸头,纸头多了,就要用其他方式夹紧,回形针小了,又夹不紧。所以,现在我们看到的回形针,是经过无数次的整合后最终确定下来…
从风险投资的选择看企业人力资本
2007-01-11 / 作者:admin / 来源:
 2006年是国际风险投资在中国大把撒银子的一年,单在上半年就有近20亿美元注入中国大陆,近120家中国企业获得投资。这样的资金狂潮催生出中国大地一派蓬勃发展的创业景象,而且势头越来越猛。国际风险资金如此亲睐中国企业,对中国未来企业表现出前所未有的热情和信心,这自然与中国每年保持世界领先的GDP增长率,以及中国宏观环境下日趋开放…
纺织企业人力资源环境分析
2007-01-11 / 作者:admin / 来源:
 在影响我国纺织企业技术创新能力的因素中,除进行科研开发投入的资金较少外,更起关键性作用的要素是技术创新人力资源的严重短缺。这里所说的创新人力资源主要是指两类型的人才:一种是作为企业的经营管理者的企业家人力资源,他们担任企业管理职务并承担直接责任,以盈利为目的,合理配置资源使其形成生产能力;另一种是从事专业研究的技术创…
激励员工的二十种非经济手段
2007-01-11 / 作者:admin / 来源:
 “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”   员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限…
并购炼狱:HR管理难过“三重门…
2007-01-11 / 作者:admin / 来源:
 文化融合虽然如此重要,并购案的决策和参与者通常还是把注意力集中在了并购交易前的事务中,一旦交易完成,决策者和参与者都会认为大功告成,对于交易完成后如何将并购方与被购方融为一个整体却放任自流。   “并购并不像人们想象的那样有利可图。”这是全球最大的综合性人力资源外包及咨询公司翰威特的首份“亚太地区企业并购研究结果”报告…
管理丛林时代
2007-01-10 / 作者:admin / 来源:
二战结束后,世界进入了一个相对缓和的时代,许多国家都把注意力转移到经济建设上来,经济理论也因此繁荣。在管理理论方面又出现了许多新学说和新流派。这些学说和流派在历史渊源和理论内容上互相影响,形成盘根错节、争芳斗艳的局面。美国管理学家哈罗德.孔茨(Harold Koontz)把它称为“管理理论的丛林”的时代。   孔茨在美国《管理学杂志…
浅谈知识管理
2007-01-10 / 作者:admin / 来源:
 有关知识管理的概念早在20世纪50年代就已经提出了,但直到目前尚未形成统一的定义,我们只可以说知识管理(Knowledge Management)是组织以他们的智力和知识资产来创造价值的过程。      知识管理与节约成本相关,但又不仅仅局限于此,因为知识管理的功效有时是很难量化的。一般而言,有效的知识管理系统应该能够帮助企业做如下事件:  …
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