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不要让“执行不力”成为恶性循环
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70%以上的企业战略与实施是脱钩的！但是现在我们要讨论的事情不是这个，而是要看看企业执行力…
超越自私（上）
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
建立在一连串真假掺半基础上的自私综合症已经控制了我们的公司和社会，并控制了我们的思想。我们必须挑战这种被美化的利己主义产生的结石及其构建的基础。 管理学家享利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有10本著作，包括《管理工作的实质》(197…
超越自私（下）
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
构建4：企业需要英雄式的领导者 在过去许多年里，企业的股东一直是被动的。事实上，在一系列著作中，包括从伯利和米恩斯在1932年写的《现代企业和私有财产》到约翰·肯尼斯·加尔布雷斯在1967年所著的《新工业形态》，都向人们展示了经理们是如何控制大型企业、如何为自己而操纵股东的。金融界要求改变这种状况的压力也曾因此日益增大…
领导力：亮出你的用人绝招
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。　　知…
变革型领导：真正的撼动者
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
变革型领导：真正的撼动者上传日期：2004-01-21 商务周刊　　许多经验性的研究都集中于交易型领导行为的研究，这是非常遗憾的，其实真正的原动力和撼动者是变革型领导　　 有一个关于石匠的老故事，五个正在盖房子的石匠被问道：“你们在做什么？” 　　第一个石匠说：“我在想怎么报复冷酷的监工。” 　　第二个石匠说：“不知道，头儿让做…
如何发挥柔性管理领导力？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。　　如果你有机会作为一名领导者，你一定会发现刚性管理并不一定就是最为有效的管理风格，“自信”有时掩藏着傲慢，“果断”往往是独…
透视管理能力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　 我们在很多时候都谈到管理，也谈到管理和领导的区别，那管理能力究竟如何构成？ 我把管理能力解释为建立和有效管理工作团队和工作环境的技巧，这种技巧是可以通过学习和使用获得并提高的。 管理能力分为三个大的方面：规划能力，实施能力，评估能力。 一、规划能力 也就是计划和决策的能力 （1）预测规划能力：对未来有判…
一棵桃树的遭遇
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
三月的春风吹开了一树树桃花。　　一棵长在屋旁的桃树，也在这明媚的春光中绽放自己美丽的生命。　　许多人在桃树下驻足观赏，纷纷赞美桃花的艳丽。　　桃树想：桃花再美，也终有开败的时候，这不是我最终追求的目标。　　桃花落了，春也回了，桃树结了许多桃子。　　桃子成熟了，个个令人垂涎三尺，许多过路人纷纷称赞桃子，并希望得到桃树主人…
伯乐的慧眼
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
某企业招聘一部门经理，应者云集。招聘过程中，一位位志在必得的应聘者都被涮了下来，只剩下最后一名了。他诚惶诚恐地迈入考场，不经意间瞥见洁净的地毯上竟然扔着一个纸团，于是，他将纸团捡了起来。未曾料到的是，面试官马上站起来微笑着祝贺他：“恭喜你被录用了。”在他之前，不少能力超群的应聘者就是因为对这个精心设计的纸团“视而不…
管理故事：默无声息的管理
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
有一树木要推一树为王，管理他们，就去对橄榄树说：“请你做我们的王。”　　橄榄树回答说：“我岂肯止住供奉神和尊重人的油，飘摇在众树之上呢？”　　树木对无花果树说：“请你来做我们的王。”无花果树回答说：“我岂肯止住所结甜美的果子，飘摇在众树之上呢？”　　树木对葡萄树说：“请你来做我们的王。”葡萄树回答说：“我岂肯止住使神和…
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