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一个经理的十条忠告
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
1）小心那些被吹捧成某某公司第二的公司。　　2）“任何傻瓜都能经营这项业务”是理想公司的一个特点。　　3）当注视同样一片天空时，成熟行业的人看到的是阴云而新行业的人看到的是满眼的财富。　　4）早晚那些风行一时的快速增长行业都会变成稳定缓慢增长行业。　　5）不允许冲动性买卖，避免了许多无谓的损失。　　6）如果要充分利用一个职员…
从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
迎接重大变革的挑战并非若干个单独的任务或是一组问题的清单，关键是我们能否逾越组织中的隐形之墙。德国动物学家霍斯特研究发现，鲦鱼因个体弱小而常常群居。强健的鲦鱼脑后控制行为系统被部分割除后，此鱼便失去了自然力，行动也会混乱，但其他鲦鱼却仍旧像从前一样盲目跟随它。这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，以此说明组织内…
管理者：规矩成方圆
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则，正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵守，社会秩序的稳定才得以实现。为了维护大多数人的利益，如果一旦有人越轨，就可能受到相应的处罚。社会如此，公司、机构也莫不如此。　　生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年龄阶段，大多都服务于某家机构。每个员工所在的…
全球管理者的１０大思想工具
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 　　●德鲁克的思想　　作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼…
执行力：企业“用人要疑”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
早报经济论坛邀请到了世界500强亚太集团市场总监薛隆基，作题为“决胜执行力”的专题演讲。薛隆基说，执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解：现代企业“用人要疑”，“疑”所指的是对人才的检查和监督，监督本身也是种信任。　　优秀执行人才是免费的优秀的执行…
导致决策错误的三种致命思维
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在过去一段时间中，你听到多少企业老板说：“我们管理团队一致同意……”“董事会一致支持新的决策……”这种虚幻的认同感，正是人脑最大的缺陷，可以使人在拟订策略时，忽略了对企业的重大威胁，一味地往自以为是的方向思考。 　　致命一：模仿竞争者 　　所有企业，都免不了有“随众而行”的本能。即使再保守的银行业，也经常发生往同一方向发…
提升执行力的知与行
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培…
做好绩效考评工作的四点建议
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效，实现企业目标的最有效的手段之一，目前，很多企业在做绩效考评工作，但推行起来效果却并不是很理想。那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢？笔者应用系统的方法，从整体的角度认真的研究企业的人力资源管理工作，提出了以下几点建议，供企业管理者参考。 　　一、制订完善的绩效考评管理…
管理者如何保持“一呼百应”？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。　　当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。　　项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。…
影响ERP实施成功的因素
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？ 问题出在实施！ 　　ERP/MRP是…
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