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一场老板与职业经理人圆桌对话
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
浙商文化，与诞生于西方市场经济基础上的职业经理人文化，两者能相融吗？不久前，《浙商》杂志社组织了一次老板与职业经理人（包括目前已经离职中瑞财团原总裁杨新泉）的圆桌对话，对于这个沉重的话题的，做了深入的探讨。　　徐王婴（《浙商》杂志副总编）：在我们的采访中，发现这样一个现象：最困扰浙江民企老板的问题是人才问题，企业迫切需…
PDCA循环
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就…
帕累托原则：时间管理的“利器”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在落后的管理观念中，人们看不到时间的价值，不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订某一项合同，需盖半年橡皮图章，而此时引进项目也已成为落后项目等等。成功与成就往往来自科学地安排时间，现代人一定要树立时间观念。　　一、 树立你的时间观念如何树立现代管理的时间观念？　　1. 把握时机 机不可失，时不再来，抓紧时间，可以创造机会…
矩阵图法
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。 　　在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行和列，其交点就是其相互关联的程度，在此基础上再找出存在的问题及问题的形态，从而找到…
女上司的管理优势在哪里？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”，这个理论出现在20世纪80年代。理论认为，性别和种族差异导致的结果是一样的，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须跨越的障碍，这是女人做出一番事业之前必须要付出另外的努力去改变的。然而，就在几年前，…
现场管理法
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 　　…
把更多时间花在“战略”上
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
对HR来说，成功执行公司战略必须具备业务积累、客户管理、组织诊断、资源配置等核心素质，同时需要具备专业支持业务战略、快速决断能力、有效沟通、灵活运用工具等基本技能。　　IBM中国区人力资源总监周晶从企业组织能力构建、领导力等不同角度阐述HR如何才能扮演真正的战略角色。　　“战略”HR：区别于竞争对手的DNA　　HR有责…
五种力量模型
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
（一） 简介 　　麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 　　（二）详解 　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，…
彻底扫荡决策过程的4大盲点
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
每天有大大小小的事情等你做决定，你不知道自己的决定是对是错，却要背负决策的一切后果，庞大的压力让你喘不过气。事实上，决策的对与错并非是最重要的，你该做的是克服决策过程的盲点，勇敢下决定，开始行动。　　“管理就是决策，”这是诺贝尔经济学奖得主、美国着名管理学家赫伯特·赛门（Herbert A. Simon）对经理人的角色扮演所下的註解…
VMP——欧洲流行国际服饰品牌…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
V.M.P [Visual . Management & Marketing　.Product　System ]是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区CIS在企业中的传统地位，是CIS[Corporat…
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