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林肯的魅力:领导如何打动下属心…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
林肯被公认为魅力型领导。  人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢?“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。  德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的说法,认为他们被下属接受的原因,在于领导者及其下属都认为领导者拥有…
将渠道信息化建设进行到底
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
通常说销售渠道是指产品从生产厂商到最终消费者所经过的所有中间环节,而在这里我们讨论的是扩展概念上的销售渠道,不但包括上述所有中间环节,还包括企业内部渠道管理和物流配送环节。销售渠道信息化管理就是对销售渠道的信息流进行管理和利用,帮助企业了解和优化销售渠道中的物流和资金流。销售渠道信息包括供应链信息、物流配送信息、客户资…
“七问”点破“有效领导”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显,新鲜而平易,最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如,他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。  你的“有效”从何而来?  彼得·杜拉克关注:有哪些是有效领导者所做的,而一般人所不做的;又有哪些是一般人常做而有效领导者所不做的。  结果他发现:一个人在领导中的“有效性”…
九大名企人事经理的选才标准
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
俗话说:“知已知彼,百战不殆”,现在通过十大就业办专家的指点,大学生对自己的就业情况已有了深入了解--做到了“知己”,而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。为此,记者专访了九大知名企业的人力资源部,为毕业生们打探“军情”。 笔试要考智商 上海汽车工业集团总公司人力资源部经理 陈寿龙 上汽集团(下属有通用汽车…
管理中克服变革障碍的8个窍门
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业在变革之中,总有一些唱反调的成员出来阻挠企业改革的进程,如何阻止这种情况的发生,使企业变革顺利进行。  剔除团队中阻止企业变革的员工  企业里面总有唱反调的,不希望进行变革,希望维持现状,如何应对这种局面?作为企业变革的领导者,必须阻止他们的行为,询问他们是否有紧迫感。也许他们认为企业运行良好,为什么还要变革?或者…
NLP的原理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  1. NLP (Neuro-Linguistic Programming) 是研究人类卓越行为模式的学问 NLP 被喻为廿一世纪人类快速行为转变 (Accerated Human Behavioural Change) 的先进技术。 Neuro 指的是我们神经系统,我们透过五种感官,视觉,听觉,嗅觉,味觉以及触觉摄取外界的信息。这些讯息如何在我们每一个人独特的神经系统中被处理,是 N…
4+2方程式攻克管理迷失
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业永保成功的秘诀是什么?想拥有长期的成功,什么方法最管用?  为回答这个问题,全美各地顾问和一流大学商学院教授,历时5年,以系统化方式寻求解答,并称之为“长青研究”,顾名思义,这项研究是为了找出成功经营企业的“长青”法则。这群人分析了160家公司常用的200多种管理实务、管理潮流、万灵丹式的解决方法、管理行话,并利用统计方法…
创建领导力与企业领袖
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  假如有位眼科医生为病人配眼镜,居然拿下自己的眼镜给病人试戴,并一再强调"这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验),不管多小的字我都看得清清楚楚的(由我的角度来看成果绩效也不错),你就先拿回去戴吧(我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你)"。     病人问:"这行得通吗?"    医生说:"我戴的时候一切都很好(这制度在…
十种不受欢迎的业务主管
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
领袖不是天生的  我碰到过许多杰出的业务主管,他们不管在什么样的公司,表现都很出色,不但受到公司赏识、客户的尊重,也得到部属的爱戴和推崇。  很多人告诉我,他们并不是天生的领袖,而是靠学习来的。我自己也有同感,我是从基层的业务人员做起,然后慢慢升到业务主管,最后担任总经理。在担任业务主管之前,我也不知道如何做一个好的主…
用飞行员的眼光领导企业
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗?答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质,也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。   在商业中,企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成,乘客是顾客,企业就是飞机,它不会自己跑动或升空,得依靠飞行员、员工和客户。   在…
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