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现代人才测评的理论基础
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一．人与人之间的差异性 　　正像没有完全相同的两片树叶一样，世界上也没有两个人的心理面貌是完全相同的。人与人之间的心理差异主要表现在智能、个性、和行为等方面。比如，有的人思维敏捷，有的人想象力丰富；有的人脾气暴躁，有的人性格温和；有的人做事认真，有的人行事草率，如此等等。正因为人与人之间存在差异性，每个人都是一个独特…
改造一个人是有限度的--管理者须…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。” “可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。” …
有效的测量：企业文化诊断与评估…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
什么叫企业文化？企业文化与企业管理效率与产出效率有什么关系？如何建设企业文化？如何创新与变革现有的企业文化？以上所有这些问题是我国正是处于转型期的我国企业所要回答和解决的问题，也是许多管理学者与企业文化专家致力于回答和解决的问题，更是管理咨询领域的热门话题。 然而，关于文化的各种定义大约有四百中之多，至于企业文化…
领导力的新模型
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
请将你自己想象成为一个中级管理人员，公司将你指派到一个六人小组，并要求你们在非常短的期限内完成一个十分紧迫的项目。可结果小组里的一些人此前从未有过合作经验，小组的成员每个小时都在发生变化，领导权不断在三个不同的人手中更替，任何人犯下任何错误都会带来严重的、甚至是毁灭性的后果。　　沃顿商学院的管理学教授凯瑟琳·克莱恩（K…
专业人力资源工作者的132项工具—…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
因素计点法（point method）是一种复杂的量化职位评价技术。它要求确定：a. 多个报酬要素，每个要素要分为几个等级；b. 这些因素的等级都是工作的现实情况。因此，假设你的职位包括5个等级，并假定给每个职位的每个等级确定不同的点值，那么，只要平均委员会确定职位报酬要素（和责任）的等级，你就可以把每个报酬要素的点值加总，并得出每个…
中国式管理 儒道释兵法是答案
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
东方管理学理论创造性地提出以人文本、以德为先、人为为人的三为思想。继承优秀的中华传统文化为主，汲取东方管理文化中儒家、道家、释家、兵家、法家等合理管理思想，结合华商管理实践与中国改革开放的成就，融合西方行为管理、过程管理、决策管理、权变管理、知识管理等管理理论的精华，形成了更为完善的东方管理理论体系。　　这是办几件实事…
什么是战略
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。 …
管理协同应用揭密：过程管理很重…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
时下，“细节决定成败”、“执行力为王”等成为管理界的流行话语。但对于管理者来说，如何加强执行力，提升细节的效率，却是现实中的最大难题。观念的改变、认知的提升，可以通过学习来实现，然而，探索一条科学、有效的方法，却并非易事。 　　其实，加强执行力的问题不仅为管理界广泛关注，也同样对软件厂商提出了全新挑战。在知识经济当道的今…
人力资源战略的发展
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包括国有、民营、外资、合资、国外企业等所有企业形态，而竞争也将在国内与国际两大市场同时展开。 　　知识经济的一个重要特征，就…
沈安石：全球化过程中的领导力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
今天我想就两样事情跟大家做一个报告，一个是从全球化的角度跟大家报告整个全球化过程里面，大概分成哪几个阶段，另外一个就是在这个阶段里面，所碰到的一些挑战以及在这个阶段里面，一个企业可能需要完成的重要目标。在整个全球化公司，全球化企业里面，企业所需要具备一些领导力的素质。首先我跟大家报告一下企业全球化战略的一个阶段，IBM…
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