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提完辞职就“失联”的员工,还应…
2018-10-08
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朋友找我吐苦水,一名员工向她提完离职就没来上班了,发信息不回,打电话不接,好不容易联系上了,告知对方要先回公司完成工作交接,对方也不理睬。 “任性啊!我也遇到过好多实习生,一言不合就离职的。” “可他是正式员工,对于这种不配合交接的情况,我就视为主动放弃工资了。结果过了一个月,他又威胁说不补发工资就要去仲裁。” “好吧,为了几千块钱也是蛮拼的。有没有可能是工作受了委屈,想找个理由…
如何判断一个人是否具有高管的潜…
2018-10-08
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看一个人是否具有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。 看一个管理者是否具有坚定的目标和信念 信念坚定,是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者,最基本的要求是要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致…
员工不行,是换人还是换制度?
2018-10-08
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 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。 第一个故事:合格率的检查制度 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责…
怎样进行薪资调查?
2018-10-08
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 薪酬调查能为企业薪酬调整提供依据,以下三点总结,希望可以对企业有所帮助。 企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息,为企业薪酬设计与改革提供决策依据及参考。 在进行薪酬调查前,企…
一文看懂年假、病假、产假工资怎…
2018-09-27
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说好了要保障员工休息休假的权利!年休假、病假、产假、婚假……问题是HR知道员工休假期间的工资怎么计算吗?快来跟着小编学习! 年 假 ①员工累计工作满1年不满10年的,年休假5天。 ②已满10年不满20年的,年休假10天。 ③已满20年的,年休假15天。 ④年休假工资报酬的支付标准是:每应休未休1天,按本人应休年休假当年日工资的300%支付。 ⑤国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 工伤假 ①员工因工作遭受事…
员工福利,请从尊重开始
2018-09-27
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对于员工一次真诚的关心,一次用心的辅导,胜过每月一次的电影票,胜过聊胜于无的月饼粽子。管理,更多的体现在细节之中,让我们将心注入,从尊重开始。 有一个笑话大家可能都听过。 从前,有一个士兵在一次战斗中腿部中箭,疼痛不已,于是请了一位医生来治疗箭伤。医生看了看说:“这个不难!”便拿出一把剪刀,将露在外边的箭杆剪掉,然后就要索取手术费。 士兵着急地说:“剪掉箭杆子谁不会?我要你拔出射进肉里的箭头呀!…
扎心了老铁!你们的奖金都是咋发…
2018-09-27
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有没有感觉时间就这样唰唰地走过,又到一年年中时,想必许多土豪公司正在着手准备员工的“年中奖”吧。但你们公司的年中奖会让员工如沐春风吗? 绩效常在,考核不断,但月奖、季奖真的让员工四季如春了吗?说起发奖金,身边几位看似春风得意的老总竟然也有说不尽的烦恼道不完的愁。 有趣的是,他们每个人都觉得自己遇到的问题很个别,但一一听完却又似曾相识。不是说春风十里不如奖金给你嘛,怎么发个红包还这么难呢…
好消息!这2亿人今年工资增速将达…
2018-09-27
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随着利好政策频出,2亿产业工人正迎来黄金发展机遇期,并有望在这一轮收入分配改革中率先受益,实现较大幅度增收。中共中央、国务院近日印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》(以下简称《改革方案》)。这是中央首次谋划产业工人队伍建设。 《改革方案》明确指出,要拓宽产业工人发展空间,改革企业人事管理和工人劳动管理相区分的双轨管理体制,创新技能导向的激励机制,建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制,…
41%职场人跳槽后不满意 薪酬和职…
2018-09-27
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在国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr)今年年初推出的调查显示,83%受访者春节后准备跳槽。如今,几个月过去,跳槽的职场人是否已经华丽转型?对跳槽后的新工作又是否满意?为此,英才网联特推出“职场人跳槽满意度大调查”,了解跳槽后的职场人的工作现状。     接受本次问卷调查的人中,男性占67%,女性占33%。工作3-5年的职场中人最多,占33%;工作1-2年的职场新人其次,占27%;工作5-8年…
与候选人才进行薪酬谈判的技巧
2018-09-27
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当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例:     人事经理:通过几轮面试,我们认为您符合该岗位要求,因此想和您谈谈工资问题。您目前的工资水平方便说说吗?     候选人:目前是年薪12万,平均每个月1万元。     人事经理:我们公司这个职位的基准工资是7000元。您觉得如何?…
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