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刚性的“薪情”与柔性的“心情”
2007-03-02 / 作者:admin / 来源:
在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说,“薪酬,心愁,白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么,薪酬设计缘何如此棘手?在笔者看来,其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换…
我国工资分配的基本情况和主要问…
2007-03-01 / 作者:admin / 来源:
一、我国工资分配的基本情况    (一)工资性收入在城乡居民总收入中的比重不断上升 1990-2005年,城乡居民的工资性收入在居民总收入中所占的比重从45.3%逐步提高到63.2%。 其中,农村居民的工资性收入从1167.8亿元增加到8755.2亿元,在农村居民总收入中的比重从20.3%提高到36.1%;城镇居民的工资性收入从3471.1亿元增加到43831.3亿元,但占城…
HR:07年 加班与高薪同在
2007-02-27 / 作者:admin / 来源:
 解密上海外企HR职位薪酬福利、工作强度等信息的《2006上海外企人事职位薪酬调研报告》日前公布,这份由上海外商投资企业协会人力资源部发布的调研报告透露,加班加点成上海外资企业HR人员的家常便饭,但与此相对应的是,其薪酬福利也逐年水涨船高,2006年上海外资企业HR经理平均薪酬23.06万元人民币。   HR薪酬福利高涨   调查显…
白领失业:完善社保制度的呼唤
2007-02-25 / 作者:admin / 来源:
 我国的失业保险制度只能在一定期限内,保障白领失业后的基本生活需要。然而在大多数白领的意识中,政府的这项工作似乎并不透明。   有调查显示,41.1%的白领们觉得工作压力过大,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳。最令白领们困惑的是,当已积累了一定社会、工作经验,薪水优厚,再向上提升的可能性却小了。更残酷的现实是,一旦失业,…
初识企业年金
2007-02-25 / 作者:admin / 来源:
 企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。建立和完善企业年金制度,既有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平、构建多层次养老保险体系,又有利于改善企业薪酬福利结构,增强薪酬的长期激励作用,提高企业凝聚力和竞争力,是一项关系到企业长远发展和职工切身利益的制度建设。   2005年8月8日…
反思团队的薪酬机制
2007-02-05 / 作者:admin / 来源:
没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来,企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是,有证据表明,如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中,企业的大量心血都将付诸东流。在许多企业,团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头…
如何建立有效合理的报酬体系?
2007-02-05 / 作者:admin / 来源:
某证券公司前不久邀请记者参加了一次特别会议,商讨建立有效合理的报酬体系问题,其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998-1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右,并有情况日益严重的趋势。因此,建立有效合理的报酬体系显得尤为重要。  美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系…
雾里看花说薪酬
2007-02-05 / 作者:admin / 来源:
今年,跨国咨询顾问公司的日子不太好过,一些薪资调查公司客户数锐减,有些虽已打出“跳楼价”进行对折“大甩卖”,但依然“门前冷落车马稀”。  究其原因,可说出许多方面,但薪酬调查过程中所产生的“偏差”则是主要原因之一。  众所周知,薪资统计分析的科学运作,基于所采集的数据均为真实的、可信的,也就是说,无论分析手段有多高明、…
为什么给高管高工资?
2007-02-03 / 作者:admin / 来源:
这篇专栏将会形象地讨论两个令人反胃的主题:高管薪资过高和便盆使用培训。我已经警告过你了!   我就从哈福德大小姐开始说起吧。本周,她证明了自己完全可以随心所欲地控制自己的身体功能。她在地板上小便了5次,间隔非常短,试图以此吸引她母亲的注意力——当时,她母亲正在给哈福德二小姐喂奶。   真不错。她其实已经学会如何使用便盆,因…
企业股票期权长期激励方案
2007-02-03 / 作者:admin / 来源:
 一、企业薪酬水平策略与股票期权的取舍:   所谓薪酬策略指的是企业根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言,薪酬策略包括两个主要方面:一个是薪酬水平,另一个是薪酬结构。首先需要明确的是,实行股票期权在本质上并不改变企业的薪酬策略的作用。它只是改变企业薪酬结构的一个方法,与企业的薪酬水平策略之间不存…
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