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绩效考核CSP系统的现代诠释
2007-04-14 / 作者：admin / 来源：
几百万年前的一个日子，我们的两位先祖一人牵着两只绵羊一人拿着斧头走到了一起，经过一番商量，祖先甲用两只羊换了乙的一把斧头。然后，两个人互相看了看，又笑了笑，“我为了你，你为了我，我们就这样风雨兼程”，他们一人拿着斧头、一人牵着绵羊，欢快地唱着歌，各自心满意足地走开了。就这样，日复一日，年复一年，人类在对等交易相互提供服…
绩效考核：别忘了绩效面谈
2007-04-03 / 作者：admin / 来源：
年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。 　　年终考核，几人欢乐几人愁。 　　绩效考核如何让员工从恨它变为爱它，从被动接受变为主动参与，从冲突变为…
个人所得税征管还存在一些漏洞
2007-03-24 / 作者：admin / 来源：
针对来自工薪所得项目的个人所得税收入占到个人所得税收入的一半左右的情况，国家税务总局有关负责人在接受人民日报采访时指出，不能把对工薪收入的征税与加强对高收入者的征管对立起来。 　　该负责人说，这个问题社会各界谈论较多，有的人觉得这个比例偏高。但对这个问题应做实事求是的具体分析。 　　第一，中国的个人所得税主要来自城镇居…
部下薪酬高主管怎么办？
2007-03-24 / 作者：admin / 来源：
HR薪酬案例：某公司在技术人员紧缺的情况下，聘请了曾在知名外企任技术部经理的王某，出任技术部经理。双方谈妥的条件是税前月薪8000元，奖金根据公司的业绩具体分配。人力资源经理特意向王某声明，公司实行严格的薪酬保密制度，不允许打听其他员工的薪酬。 　　作为王某的助手，孙某在技术改善方面提出了一些中肯的建议，帮助王某拓宽了一些…
升职带来的职业危机
2007-03-21 / 作者：admin / 来源：
升职的消息传到耳朵里，相信许多人都会欢欣鼓舞。但世界就是那么复杂，有时候，升职或许反而给职业生涯带来危机。专家认为，有些盲目的、没有发展空间的升职未必有利于你的职业规划。如果你在职业生涯中也曾拒绝过升职的机会，你是出于何种理由？你觉得这样的决定值得吗？ 为女友放弃机会 马鸣涛，27岁，外企工作人员 那天，老板神秘地将我叫…
垄断行业也该“晒晒”薪酬
2007-03-21 / 作者：admin / 来源：
本来大学生就不好找工作，一旦有人拿下了某垄断性企业的聘书，更是会引来一片羡慕之声。像电信、电力、国有银行这样的企业，“油水”之多早已不是秘密。 薪酬太高，也许只是垄断性行业集体“福利”的冰山一角，不过也足够引起社会的广泛关注。这不，国资委20日发布消息，央企应严格控制职工薪酬增长幅度，无疑是治理垄断性行业过高薪酬的又一信…
如何激励钞票型、股票型和门票型…
2007-03-20 / 作者：admin / 来源：
作为人力资源管理专业工作者，如果发现员工在工作过程中表现出的“不健康”的行为，则首先要对人力资源管理体系进行评估，检讨在工作设计、职业生涯管理、薪酬、福利等工作生活质量重要影响因素的决策与实施的合理性，同时识别员工的潜在需求，制定有针对性的策略，与直线经理共同执行，并为直线经理提供专业指导。 　　工作过程中比较常见的员…
如何正确运用企业激励机制
2007-03-20 / 作者：admin / 来源：
人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。可以说，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　薪酬激励就是企业运用薪酬水平政策…
让薪酬“动”起来
2007-03-20 / 作者：admin / 来源：
“唯一不变的就是变化。”在当今这样一个瞬息万变的时代，企业无时无刻不处在变化之中，要想成功就得与时俱进，积极改变。这一点体现在企业的薪酬管理中就是“让薪酬动起来”。 　　“让薪酬动起来”之所以重要和必要是因为如果薪酬管理动不起来，必然导致薪酬管理静态化，使薪酬的管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化脱…
高工资垄断行业不能再加薪
2007-03-19 / 作者：admin / 来源：
记者昨天获悉，广东省劳动和社会保障厅已发出通知，要求对国有企业工资内外收入进行监督检查，从本月中旬起，还将对各市检查情况及纳入省重点检查的行业企业进行抽查。其中，金融、电力、电信、烟草、煤炭、石油石化等行业的国有企业是监督检查的重点对象。 监督检查的内容主要包括七项，其中包括职工的工资外收入（特别是住房补贴与年金）的组…
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