海南人才招聘网

2007-05-14 / 作者：admin / 来源：

房地产从业人员的薪酬状况一直为各公司所瞩目，据有关分析显示：约有80%的房地产从业人员不稳定因素来源于薪酬！一个合理公平地薪酬管理是人才稳定的关键因素。纵观楼市，严重失衡的薪酬体系和不合理的薪酬，严重影响了公司整体人员的工作热情和士气，。房地产过分强调薪酬的外部竞争性，公司价值取向不清，忽略和淡化了薪酬的内部公平性：诸如…

设计薪酬必须遵守的三大法则

2007-05-14 / 作者：admin / 来源：

设计薪酬激励规划，必须遵守三大法则——内部一致性、外部竞争性、与员工贡献相符。无论采用哪种薪酬制度，设计薪酬激励规划都必须服从这三大法则，这是成功实施薪酬政策的保证。内部一致性，指相对于同一组织内部的其他员工的薪酬，薪酬应是公平的。外部竞争性，指相对于其他组织中在类似岗位工作的员工的薪酬，薪酬应具有竞争性。与员工贡献…

集团公司的绩效管理：理念、方法…

2007-05-11 / 作者：admin / 来源：

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。2006年，美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理（PerformanceM…

我国汉唐时期绩效考评的特色与启…

2007-05-11 / 作者：admin / 来源：

我国古代曾经是世界上行政管理最发达的国家之一，其体制之完备，经验之丰富，影响之深远，堪与灿烂的物质文明相媲美，且交相辉映。绩效考评，就是一项很有特色的研究和实践。古代绩效考评主要表现为对官吏政绩的考评，也包括对所管辖区的综合考察以及与之配套的监察制度。汉唐时期，我国已建立了比较完备的绩效考评制度。宋代人在评论唐代的政…

绩效管理中的权责发生制

2007-05-11 / 作者：admin / 来源：

我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 　　他回答说，“我的公司也是这么做的。结果是各地分公司的经理，到了每年最后两个月，真的有点儿像电影里的‘黄…

企业员工工资比例如何设计

2007-05-11 / 作者：admin / 来源：

对于薪酬设计，无外乎于固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考：创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下，而…

员工压力与企业“精神福利”

2007-05-09 / 作者：admin / 来源：

据调查显示：目前近60％的国内组织员工压力较大，出现职业枯竭的员工接近10％。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。　　资料显示，我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75.3%，73.5%和73.4%.某知名咨询公司总经理郑华辉介绍说，一项历时5年，累计数据20000余例，涉及…

如何避免绩效考核中的误差

2007-05-09 / 作者：admin / 来源：

对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难的误差。　　实际上，在进行绩效考核之前，人力资源主管最好先问问自己：“我到底希望这个人做什么？”以便于员工清楚地知道他（她）应当达到何种工作努力程度。这…

如何衡量企业培训效果

2007-04-27 / 作者：admin / 来源：

没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。　　企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作、投入较多的企业而言，显得尤为重要。　　培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由…

声讨CEO收入

2007-04-18 / 作者：admin / 来源：

CEO的市场价值　　在欧美，CEO是个小圈子。用市场理念解释就是，参与者很少，又没有替代者。这就很容易实施价格垄断，获得超额利润。我知道有一个CEO任期不到一年就拿了1000万美元退休金，难以理解？但是没有这样的薪酬待遇就可能找不到CEO. 　　企业CEO的来源不外乎内部提拔和外部聘用。内部提拔的比例不足25%，一般是前任CE…

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