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员工:开心比金钱重要!
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久的留住员工,让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作,在工作岗位上越做越开心,才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?  赋予员工使命感  使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方…
激励都有哪些诀窍?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
对于激励,专家提出,任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问:我们公司现有近100人,其中75%是技术人员。公司除了一些基本的制度(行政、工资)外,没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题?  管理咨询专家王强: 管理的本质是处理…
策略:一线员工脱颖而出的六捷径
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”唐朝韩愈的一篇《马说》道出了众多一线员工的心声,让多少市场英雄共沾襟!其实,要想从一线脱颖而出还是有规律可寻的。以下总结众多营销经理的成功经验后归纳出的六条捷径,供目前渴望早日成功并具备成功内因的一线同行们借鉴。  捷径之一:到容易出业绩的市场去  成功机理:选择一个…
员工积极性凝聚的五大要素
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一个企业要取得长足的发展,在同行中独居螯头,最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥,员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性,让员工有一种主人翁的意识等等,可是一提到如何去调动企业员工,如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。    我认为要想使一个企…
经理人如何激励下属(2)--兴趣激励…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
管理者必须为员工寻求工作的内在意义,也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义,才会真正为了这份工作而积极努力,发挥自己的最大力量。   具体操作:   1、提供“工作设计”。对工作内容、工作职能、工作关系进行设计,包括对现有设计的调整和修改,通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系,来满足员工个…
大型企业如何激励员工?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可.  中国有句古话:是金子总会发光。但是,假如没有适宜的激励机制,即使是足金,也会黯然无光。  自从“人力资源”这个史词…
如何提高员工的执行力?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
执行力在当前是一个热门话题。对邮政来说,执行力的主要来源是占企业人数绝大部分的基层员工。邮政的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升邮政企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?  一、用能执行的员工  对一名市场营销人员来说,营销技…
让你的部属跑起来--区域经理激励…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“经理,这个季度的任务看样子是没戏了,竞争对手价格降的太低了!”        “经理,王子公司的李经理脾气好怪,我去了好多次他都不太搭理我。”        “总是这些客户,总是这些事情,感觉到个人一点提高都没有。”        ……        在你和你的部属的沟通和交流中,你一定会听到很多诸如此类的话!这个时候,你的…
企业如何管理员工的心?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
长期以来,企业比较注重员工的生理健康,而忽视了他们的心理健康问题,企业对职业心理保健投入很少。但是,员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示,每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。  竞争扭曲心灵  竞争日益激烈,企业员工面临的压力越来越重,心…
自我激励九法
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
1、调高目标  真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。  2、离开舒适区  不断寻求挑战,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力…
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