海南人才招聘网

2007-02-26 / 作者：admin / 来源：

　几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？　　创业型企业：留用人才易，吸引人才难　　对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头疼的事情不是人才的留用，由于采用…

员工的愤怒

2007-02-26 / 作者：admin / 来源：

企业的领导们有多么愿意聆听员工们的“牢骚”或者“愤怒”似乎不是优质企业家的必要条件。企业主们无论多么重视沟通，扁平或者其他促使自己看起来更像个现代商业社会的企业家的其他玩意，似乎也很难想象那个谦卑地称呼其为“X总”的家伙在心里指不定在骂他（她）什么呢——弱智，没品味，或者万恶的资本家，毫无诚信的奸商，甚至小作坊主。如果…

谁来养他们？

2007-02-26 / 作者：admin / 来源：

　自美国最大的汽车零部件制造商德尔福(Delphi)按破产法第11章提出破产重组申请后，有件事开始确凿无疑：即不仅是德尔福，还有通用汽车(GM)、UAW和联邦养老金保障公司(Pension Benefit Guaranty Corp.，PBGC)今后的日子都会更加坎坷。联邦养老金保障公司是政府机构，主要在公司终止支付养老金义务后继续执行养老金固定受益计划。 …

全球人才大战扫描

2007-02-25 / 作者：admin / 来源：

人才单向流动的状况正在改变，一些国家主动出击，采取种种措施吸引人才，培养人才、留住人才。　　多年来，美国是全球人才大战中的绝对赢家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间，美国从世界各国吸引了数以百万计的高层人才，这些来自各国的精英为美国的发展做出了重要贡献。然而，这种人才单向流动的状况…

如何让核心员工和企业共同成长

2007-02-25 / 作者：admin / 来源：

　　人才管理，家家有本难念的经？　　几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？　　创业型企业：留用人才易，吸引人才难　　对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头…

企业合并，如何留住业务团队？

2007-02-25 / 作者：admin / 来源：

80%的合并案中，高阶主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而，多数情况却无法如愿。拟进行合并的公司往往专注于后续的整合和削减成本等工作，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致较为紧张的客户离去。最近纸浆业的一桩购并案，就因收购者过于注重整合工作的种种细节，在一项例行的业务检讨中，对某供货商反映的问题漫不经心，因…

你的公司是什么气质？

2007-02-06 / 作者：admin / 来源：

　“采用什么方式、满足人的什么需求”？这个问题的答案决定了你公司的素质和气质。围绕企业素质展开的工作构成了企业内在的能力群组、围绕企业气质展开的工作构成了企业外在的品牌群组，企业资源的积累就是围绕塑造企业的素质和气质而展开的。　　气质：决定企业最基本属性　　在企业的战略规划中，企业首先要确定的是“一个什么样的企业？”…

企业应如何加强企业人力资源管理…

2007-02-06 / 作者：admin / 来源：

　随着市场经济的不断发展和日臻完善，企业的竞争必将也是越来越激烈。在激烈的市场竞争中，要使企业立于不败之地，必须提高企业自身的综合素质。培养人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地发挥其作用，这不仅是提高企业素质的一个重要方面，也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径。本文从人力资源管理角度，就人才培养、引进，特别是留住…

黄亨煜：知识型员工组织忠诚度的…

2007-02-06 / 作者：admin / 来源：

“企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”，企业大厦的建构的支柱就是由知识员工所组成的。日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”，其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。知识…

虚拟团队，人力资源远程管理

2007-02-05 / 作者：admin / 来源：

　虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：　　1．人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流…

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