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人才管理的继承与突破
2011-09-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　「按」以下是近来对人才管理的一点思考，还很不成熟。不揣浅陋，恳请诸位不吝赐教。 　　人才管理近年来受到持续关注、并不断升温，同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认，人才管理是一个好概念，但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵，并真正转化为切实的管理实践，才有意义。 　　一、人才管理提法的廓清 　　事实上，人才管理…
如何制定人力资源管理制度
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 　　一、人力资源管理基本原则 　　1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源； 　　2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公…
浅析工作分析的未来发展方向
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　或许是从事人力资源管理工作的缘故，每每与朋友聊起“工作分析”，总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景，父亲曾告诉我：“若是铁锹功夫不到家，会导致农田庄稼产出不好。”当时，听完父亲的这番话不以为然，铁锹功夫怎能决定庄稼的收入。今天想来，颇有一番道理，没有好的铁锹功夫，土地怎能受…
职位说明书撰写六大问题及解决对…
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　一、部门职责分解不充分、不完全（在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担） 　　1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充； 　　2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述； 　　3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建…
基于流程的三层面工作分析方法
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写，以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件"－考核、薪酬，在组织方面的应用不是那么直接，与员工的利益关系不是那么紧密，因此，普遍的反映是：工作分析只能在绩效考…
工作分析要明确四个要项
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　要想进行工作分析，首先要明确目前所要进行工作分析的目的，即明确所得的工作资料到底用来干什么？解决什么管理问题？这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性；也就是以职位导向的工作分析所要明确的项目。笔者从过往的顾问实践中归纳为四个要项。 　　1、为空缺岗位招聘员工 　　人力资…
构建人力资源管理体系，从工作分…
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织本身更为重要”。 上个世纪末以来，在我国，人力资源管理的重要性已经被…
工作分析的实施步骤及注意事项
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做(Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）如何做(How)（6）为什么做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件，它把所分析职务的职责、权…
浅谈管理者的性格修养
2011-08-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、气质与性格 气质，是指表现在个体心理活动的强度、速度、灵活性与指向性等方面的一种稳定的心理特征。气质是人的天性，是与生俱来的、不易改变的。气质是中性的，与个体为人处世方向以及社会成就无关。 性格，是一个人对人对事的态度和行为的心理特征，如：英勇、刚强、懦弱、粗暴等。性格是在后天社会环境中逐渐形成的，直接反映一个人的…
人力资源管理体系缘何无法落地
2011-08-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。而老板更是对HR恨铁不成钢、爱莫能助…… 　　人力资源管理体系无法落…
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