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职业经理人的三个转变与六个素质
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
职业经理人要转变要解决思维方式,转变心态和自己的行为,必须从这三个方面来转变:融、和、适。  首先是融  所以所谓的“融”,还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者,但是他要忠实于企业本身这个生命体。  当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候,职业经理人可以通过他的努…
新经理的上任必备秘籍
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  分析自己的性格  任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作。  ◎外向型的主管  外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特…
管理:没有终结的答案
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在过去的100年里,人类源源不断地创造出管理理论。过去的一百年见证了管理形成的戏剧性过程。管理成为一种职业。管理从一种不可言传的、非正式的、临时性的活动,发展成为一种可以从所有可能的角度进行规范分析和评论的活动。管理成为社会经济和个人生活的一种重要推动力量。现在,似乎已经没有什么东西——没有什么组织和活动——可以超越管理的…
中层管理者应具备的四种能力
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时,除了要了解候选人的岗位技能和人品以外,还要注意是否…
警示:管理浪费知多少
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
等待的浪费  等待上级的指示。上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行,上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。  等待外部的回复。我已与你联系过了,静待回音,什么时候回复不是我能决定的,延  误工作的责任应该由对方负责,我只能等。  等待下级的汇报。任务虽已布置,但是没有检查,没有监督。不主动去深入实际调查研究,掌握…
人力资源经理的无间道
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢?他们又是如何看待人力资源管理的意义?他们的心中:人力资源管理人的价值和地位又如何呢?带着这些问题,笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。本文是调查后的一些粗浅的分析和讨论;希望对有兴趣的读者和从事人力资源管理工作的同行们有所启发和帮助。  操之在我  企业从小到大,不断…
谁来拯救老板?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在2004年里,老板们开始进入真正的冬天,死亡成为许多老板的年度主题词:老板们逐渐褪去光华,逐渐在急速旋转的旋涡里,失去平衡。他们像枯黄的叶子一样,禁不起哪怕是一片轻风。  老板死了。他们选择以以无言作为最后的总结。  死者已已矣,存者当自谋。而根据有关报道,还有更多的老板有自杀的倾向难道,2004年开始,老板们真的把死亡作为…
认清自己的管理思维
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
什么是最好的管理方式?也许没有人会说有一定的模式。但是,经常有人认为在商业并不发达的中国,在管理模式上是需要向西方学习的。可是,最近的一项大学研究表明,中国开放20多年来,引进了外国的资金,引进了先进的技术,但是从管理模式上来说,引进的并不算成功。  尽管如此,中国还是有众多的中小民营企业在激烈的市场竞争中成长起来,还越…
不良的管理思维习惯
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
管理者养成良好的思维方式非常重要,否则,不仅管理事务活动不能有效完成,甚至身心都会受到不良的影响。管理者不良的思维习惯有很多表现,以下是其中的一部分:  1、思索代替行动有一个主管,两个月来一直被一件事情困扰而十分不快。事情很简单,原来是下属跟他汇报了工作,他总是觉得其中有的资料不合理,一会怀疑是下属欺骗他,一会怀疑是…
五大国际巨头的知识管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
知识管理解决方案的核心内容是制定知识管理策略。知识管理策略要解决观念问题,要突破信息时代形成的思维定式,更新知识,使观念向知识时代校正。知识管理策略还要解决机构的文化问题,使机构具有知识时代所要求的组织学习能力并建立知识共享机制。接下来是选择适当的产品,开发知识管理项目。因此,知识管理市场具有咨询服务需求与技术产品需求…
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