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如何实施平衡记分卡
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
如果您是人力资源部门的专业人士，请记住：对于企业来说，使用平衡计分卡不是为了绩效管理，更不是为了平衡计分卡而平衡计分卡或赶潮流，否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中、短期目标、战略行动达成一致，并且作为一个沟通工具，使各个职能部门及其管理人员更加明确自己在企业经营发…
对企业绩效管理的认识
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容。 　　…
以平衡计分卡分解公司战略目标
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标完成情况越来越不好，总经理特别请来咨询顾问帮助他分析原因出在哪里。通过分析诊断，…
七问平衡计分卡？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个方面来衡量企业： 财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问，从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。 客户角度：在现今这个客户至上的年代，如何向客户…
平衡记分卡理论为何会得到如此高…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据Gartner Group的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。Brain Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估工具，并且平衡记分卡所揭示的非财务考核方法在这些公司中被广泛的运用于员工奖金计划的设计和实施中。希尔顿…
管理的逻辑：管理=数学+哲学
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
管理的逻辑：管理=数学+哲学 http://www.jobcn.com 2005-01-26 至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。 　　从某种意义上讲，恰到好处的运用管理逻辑，同样是企业的魔戒。 　　漂亮的数学运算 　…
团队：就是瞎子背着跛子前进
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在一个上千人的汽车装配厂里，只要其中一个环节的人不工作，其产品就无法出厂——谁也不会购买没有轮子的汽车。这就是团队的概念。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。“善于与他人合作并且有很强的沟通能力”，已成为公司在聘用员工时，衡量其工作素质的一个重要指标。一个人能以团队利益至上，并与其他同事共同合作，就能把自己的工作能力…
哪些管理培训最受欢迎？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　据零点调查公司对全国12个省市1568名职业人士的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是：　　1、高效人士培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。　　2、时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司…
做个互相牵成的教练主管
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
“还要我教他？哪有这么美的事？我付钱请他来是做事的，他不能做出该有的表现，就该引咎辞职了！要我教他，是不是他反应该付我束修费呢？！”汪经理气急败坏的向陈经理抱怨数落部属的不是。　　“就是啊，我也是，每天忙得要命，哪有时间教；急的时候，更不可能等他们慢慢学，花在教的时间，我都已经可以自己把事情拿回来做完了！”　　哪出了问…
“锅盖原则”：成就永远不会超过…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　李元旭企业寿命是最好的评估标准管理学中有个著名的“锅盖原则”，它就是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。　　那么，目前企业领导力的水准如何呢？美国的一项调查结果表明，企业员工压力的60％来自…
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