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优秀经理人的三个境界
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。“做”经理是要求经理人身先士卒…
企业如何提升主管的执行力？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
我们在辅导江门地区不少企业提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、管理人员…
关注细节：经理人才培训的关键点
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
培训的细节在于内容的专业性和实务性，在于培训方法的实战性。上海企业管理培训中心承办的“上海市紧缺人才职业经理人（高级经理系列）岗位资格考培项目”，以MBA课程水平为基准，以职业经理人岗位必备的能力素质为依据，经培训后其素质能达到较熟练地全面负责企业的一方面管理运作，面向社会，“公开、公平、公正”的培训考核合格的职业经营…
2005：员工有两大预期
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
年初员工心态调查显示，员工有两大预期：自己的收入预期和企业的发展预期。由此，企业要想留住技术骨干、优秀员工，关键在于用人机制和激励机制是否让他们满意，能否满足他们的心理预期　　情景捕捉一　　抱憾而走　　湖北某企业的两名技术骨干找到领导要求调走，理由只有一个：想多挣些薪水，改善家人捉襟见肘的生活；还想把自己…
知识主管凭什么牛了起来？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
随着知识经济时代的到来，一种新的知识经理人开始出现，与传统职业经理人所不同的是，知识主管是新世纪知识经济的代表。知识和智慧是共取之不竭的资源。知识主管是知识经济时代的精英。　　位之所在　　知识主管也叫做知识总监（Chief Knowledge Officers）。在知识经济中，知识管理对企业显得越来越重要，管理和决策的知识化是知识经济的一大…
如何应对岁末大跳槽？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
员工为何选择岁末跳槽　　一般有两个原因：一是主观原因，一些员工的实际工作环境与自我设计反差悬殊，感觉在现单位“英雄无用武之地”。这部分人大多具有高学历或拥有精专技术，唯恐自己这匹千里马“骈死于槽枥之间”。另外一些毕业生好高骛远、眼高手低，自视为“天之骄子”，不愿吃苦，看到别人频频跳槽，便随波逐流。这两个方面让员工有主观…
职业经理人的四条出路
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
与企业主从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。　　过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。面对这些现实， 2003年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MBA的王…
CEO九大辩证哲学
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
《吴子兵法》中有言：“因形用权，则不劳而功举。”因地制宜、因势制宜、因情制宜，是辩证法的重要法则，是CEO的重要思维方法。　　辩证一：冒险与保险　　CEO不是种庄稼，“种瓜得瓜，种豆得豆”；也不是做数学题，一加一得二，二加二得四。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程，目标常常表现出很大的弹性，结果也往往具…
管理根本：管人与管好人
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
管理工作千头万绪，从何入手？窃以为，管好人是管理的“龙头”。人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素，物、财、事都要人来管理，人也要由人来管理，要通过人来管理物、财和事，通过人来管人。只有管好人，才能管好企业的一切。　　一要尊重人。人的首要需求就是被人尊重，没有人愿意为不尊重自己的人卖力。企业经营者绝不能把职工当作完成…
只有一流的主管才能够提出的问题
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　“好的主管能够回答问题，但是一流的主管同时还能够提出问题。”这是美国企管顾问克拉顿（Chris Clarke-Epstein）日前提出的观点。　　 　　她认为，主管正确地询问员工问题，可以大幅增加员工的士气及生产力，其中最重要的两个问题是：　　 1.“公司如何赚钱？”许多员工完全不了解公司的整体运作，不知道他们在公司中扮演的角色，也不…
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