最新资讯海南人才网站群求职天地委托招聘南国家政劳务派遣政策专栏海南省就业局
网站首页 >职场资讯>Hr经理人俱乐部>薪酬与激励
关爱员工也是生产力
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
当前，市场竞争日趋激烈，企业员工心理压力日渐加大，在这样的情况下，笔者以为，建立关爱员工的企业氛围显得尤为重要。从一定意义上讲，关爱员工也是生产力。 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不…
职场没有女性优先 只有能力优先
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
中国女企业家协会的最新资料表明，女企业家所经营的企业中，盈利比例比男企业家多78个百分点，亏损企业少了12个百分点，持平的企业是43个百分点。同时，世界范围内的女企业家更是可圈可点，美国有900万个企业为女性企业家所拥有，妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。中国女企业家协会提供这些数据的目的，就是为了向社会证…
民企管理者让命令更有效的六种方…
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
　相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。 　　1、去影响…
HR的致命三伤
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
陈喜和 　　随着人力资源越来越受到广大企业的重视，人力资源管理作为管理学中重要的分枝，越来越受到职业一族的关注。就连很多原来与人力资源不太挂钩的行政、销售等岗位的从业人员和众多的毕业生纷纷借机转行，投身到人力资源管理行业中来。 　　作为企业人力资源“选、育、用、留”的第一把关人，我们的职业品质、专业能力和行为规范是否真正…
知人用人术
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
【内容提要】哈佛大学设有一门世界上任何大学都没有的课程--观人学（Physiognomy)。美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛大学的毕业生，得到的结论是：观人学是毕业生人生之路受益最大的课程。可见国际最著名管理学名校对知人、用人理论研究的重视程度。 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的…
艺术类员工管理、激励最佳方式
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
一、艺术类员工越来越多地进入传统企业 　　以前，艺术类员工更多集中在演艺领域，随着国内服务行业的发展，艺术类人才的需求进一步扩大。目前，艺术类人才在文化、影视、艺术表演、模特、主持、师资教育、广告、传媒、艺术创作与策划、图书出版、新闻、编辑、制片、灯光音响、美术等领域都发挥重要重用。 　　平面设计专业的艺术人才主要从事报…
中国商人的错误（1）
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 盲目崇拜社会关系 关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。 迷信“空降兵” “外来的…
中国商人的错误（2）
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
会议综合症 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。 大企业形态小企业心态 规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。 营销唯一症 企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。 制度管理教条主义 生搬硬套西方企业理论，忽略中国…
对待下级十二条准则
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 　　 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。 　　 准则一“让我感到我的重要” 　　 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他…
谈谈“屁股”主义
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
记得去年曾在某饭桌上，听到这么一个故事，某网站的领导有才华，网站人才济济，该网站却一直处于一种不死、不活的平庸状态，博士、硕士来了一批批，也走了一批批。为啥呢？原来这位领导心中有个小九九。他担心网站经营过好，他人窥伺其位置；也怕经营不好，位置不保。因此就采取打压创新、缓慢革新的经营策略。 　　听完之后，顿为这位领导的精…
首页 上一页 42 43 44 45 46 下一页 最后一页
普通资讯
头条资讯