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梦寐以求的全球高管薪酬差距知多…
2006-08-24 / 作者：admin / 来源：
1.就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说，美国最高，印度最低； 　　2.一般而言，财务总监的薪酬最高，但是在德国、波兰和匈牙利，营销总监的薪酬高于财务总监； 　　3.美国人力资源总监的基本工资最高，而德国人力资源总监的年度现金总额最高； 　　4.跨国组织根据全球薪酬数据寻找人才和确定工作地点。 　　美世咨询的一项调…
11年的职场路:年薪翻100倍的人生…
2006-08-23 / 作者：admin / 来源：
偶尔路过，刚看完别人的帖子，回头想想，自己算来也已经毕业１１年了。记得９４年毕业那阵子，从南 方一所著名的大学直接分配到了北京某国家部委，成了中国第一批的公务员。我记得当时的月工资一共就 两张大圆加一些零碎，人民币两佰捌拾捌块伍角－－之所以现在记得这么清楚，是当时拿到第一个月的工 资的时候，兴奋得不行。我们那个时候在大学，…
热门岗位薪情新鲜出炉软件类差距…
2006-08-23 / 作者：admin / 来源：
本季度热门岗位“薪情”如何？近日，上海市劳动保障部门发布了几大行业的工资指导价位，亮出权威坐标尺。　 　　软件行业中，技能水平对工资的影响度较大，工资水平差距逐步拉大。指导价位显示，软件行业中关键岗位的软件程序设计人员，高位数达到了13万元/年，增长幅度超过30%，而低位数仅为1.5万元/年，且下降了1.6%；作为软件产品质量控制与…
股权激励要与改革相结合
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
对股权激励社会各界议论较多，股权分置改革后的企业也都把股权激励提上了日程，证监会关于上市公司股权激励的文件发布后，大家都希望国资委尽快出台相关文件。在这方面国资委的态度一直是积极的，工作也在抓紧进行。　　股权激励是市场经济中行之有效的一种激励方式，但股权激励是一把双刃剑，在我国市场经济还很不完善的条件下引入股权激励的方…
竞争力薪酬能砸破国企“铁饭碗”…
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
支持央企薪酬改革，要理性化发展 bany18： 国企改革是一个漫长的过程，改革进行到今天，虽然还有一些问题，但从总体上说，国家还是下了很大的决心，也取得了很多成绩，相关部门应该在总结经验的基础上，把国企改革推向更合理的轨道，在壮大民族工业的同时，逐步将市场经济的规律引入企业的经营机制中。 流星的泪： 随着社会主义市场经济体制的…
“股权激励”不能盲目崇拜
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
　广为社会关注的国有上市公司股权激励政策很快会有说法。在8月15日召开的中央企业负责人会议上，国务院国资委主任李荣融透露，经过反复讨论、多方征求意见的上市公司股权激励的规范性办法即将正式公布。 　　对股权激励制度的益处，李荣融的话语里似乎没有过多的表述，倒是对该办法的实施，他有诸多的谆谆告诫，从中不难看出这位国资委当家人的…
民企外企薪酬结构差异根源浅析
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
　笔者曾以管理顾问身份协助山东某著名民营企业进行组织结构调整及人力资源管理体系优化。在一次研讨中，此公司人力资源部经理提出了一个有趣的问题：“刘老师，我有一个问题一直不明白。部分效益好的民企员工薪酬总额并不比外企低很多，但薪酬结构差别非常大，这是什么原因呢？” 　　民企与外企薪酬结构差异如下所示：
案例讨论：取消奖金与红包的烦恼
2006-07-24 / 作者：admin / 来源：
　案例: 　　人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。 　　事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 　　“公司成立3年来，效益一直不错。每逢什么节日，老板就会安排人力资源部给员工发奖金红包，五一和十一长假，公司也会安排员工的旅游计划。员工士气高、敬业度也高，员工管理的工作就比较轻松。”孙霞回忆过去的工作…
提高“薪酬满意度”的三大诀窍
2006-07-24 / 作者：admin / 来源：
作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？ 　　一般可以从以下三个方面着手: 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。例如：经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么？因为经理负责促成经营结果。 如果…
绩效考核中的正向激励之伤
2006-07-24 / 作者：admin / 来源：
　　绩效考核的正向激励手段，一直被管理者和员工所推崇。事实上，正向激励是一把双刃剑，有极强的导向作用，如果导向偏离，将对员工的履职行为和业绩产生负面效果，甚至危及整个绩效考核体系的功能，使绩效考核流于形式。 　　正向激励也有错？ 　　王经理是某大型国有企业行政部的负责人。2005年该公司分企业、部门和员工三个层次推行绩效考…
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