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让员工与企业共渡“难关”,凭什…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  商场如战场。  数不清的艰难险阻,说不清的风雨飘摇,随时就会把企业置于万劫不复的“悬崖”边缘。企业要应付生存与发展过程中的危机,除了制订各种应急措施,出台克服危机方案之外,如何稳定企业内部,让员工与企业共渡“难关”就是一件最重要的事情了。  但是,员工与企业之间的劳资关系双方本身就如跷跷板一般起伏不定,而企业处于危…
“双薪”面前能否“人人平等”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
  “年终双薪",也即第13个月工资,尽管“年终双薪"的付酬方式没有明确的法律支持,但“年终双薪"的情形在我国很多企业包括国家机关中已相当普遍了。据说这种“年终双薪",还是国外企业传过来的一种薪酬方式,很有点“国际惯例"的味道。可是不管这种薪酬方式是土生土长的“国产货"也罢,还是刻意引进的“舶来品"也好,对于广大国民而言,却分…
把员工尊为“博士”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
与其找工作,不如自己创造一番事业  1938年,两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人,决定合伙办公司。他们凑了538美元,以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成,叫“惠普公司”。  万事开头难,两位年轻人创业初期面临的是凄风苦而。推出的音响调节器无人问…
忠诚:员工对企业怎么就这么难?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“现在,制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才,也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力,以形成企业独特的人力资源优势。”  但是,同时也面临这样一种情形:企业在发展过程中,一方面越来越需要员工对企业的忠诚感,…
女性经理人真能越跳越高吗?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
有调查显示,有过1~2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的比例高出14%.另外一组数据表明,2004年上半年跳槽成功的中层女白领中,实现薪资大幅提升的达到38%,比同阶层的男性白领高出5个百分点。  女性经理人,真的跳高了么?她们是怎样选择和面对跳槽的?  越跳越高?  刘艳玲是1990年大学毕业的,到现在为止已经跳了六次。  只是,每次…
管理者:注意怀才不遇者的愤怒!
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
近日,阅读了景素奇先生的一篇文章,题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》,文章以韩总的遭遇为话题,叙述了一个“以‘怀才不遇’为名,行‘怀才行骗’之事”的故事,然后得出“这些”怀才“者 ,之所以”不遇“,究其根源,还在自身致命的职业缺陷”以及“怀才不遇者,可怜…可怜…而我们的老板们,则应记住那句老话:可怜之人,必有可恨之处…
本网原创:从“武松杀嫂”看管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
年轻貌美的潘金莲,她的老公武大郎却又矮又丑,在她心理极度失衡的情况下,偏偏遇到了帅哥西门庆,于是向他抛去了欲望的媚眼,跨越了雷池,导致亲手把她的老公送进地狱,然后最终也香消玉殒于武松的刀下。这种看似偶然的结局,实则有它的必然结果。有人说潘金莲是天生的荡妇,死有余辜,我看不然,一个人的思想是随着环境的改变发生着变化的。这…
激励机制:有难点,更有对策!
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
建立和完善经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入wto的日益临近,以及多种经济成分的迅速崛起,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下,人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间,对国内企业而言,最大的竞争对手来…
老板:唯我独尊的“土皇帝”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在中国,人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”,已经走过了十多年风雨历程。从“人事”到“HR”这一重大地变化,不仅是部门名称和职能的简单变化,更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。  然而,在这一变中,已经决定了作为HR经理人告别过去,面对现实挑战。HR经理人已不再是仅仅承担以往事务性工作,只是一群…
如何与新员工共度“危险蜜月”?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定,比如买房子或结婚等大事一样,做出决定之岳。就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时,就会产生被出卖的感觉。  现在众多的企业不但遭遇五年以上资深员工的流失,也同样面临许多任职不满6个月的新员工的流失。对于新员工提到的薪酬、个人原因、更好…
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