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《经理人》发布03年经理人薪酬调…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　 2月号《经理人》杂志发布了“2003年度中国经理人薪酬大调查”结果，调查显示：2004年以下十大职位的薪酬走势最令人兴奋：　　兴奋职位第一名：事业部总经理。平均年度固定现金收入达到17.2万元，总薪酬可达到30万元。　　兴奋职位第二名：营销总监。平均年度固定现金收入达到21万元，总薪酬约为29万元。　　兴奋职位第三名：业务发展总监。…
绩效考核的软肋
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
作者：李名驹 有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的流行，伴随关系管理和互动管理的需要，更伴随新的管理技术的成熟与市场竞争的成熟而日益成为企业管理的基本…
蓝太阳公司的管理有什么问题?
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
作者：曹子祥 王强通过一番努力，终于应聘上向往已久的蓝太阳保健品公司。王强觉得这个工作来之不易，其销售才能也能得到充分发挥，因此工作得特别努力，每天都拜访好几家新客户，甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。 一个月过去了，王强的工作状态越来越差，做事越来越打不起精神，在蓝太阳工作了近两个月之后…
国有企业绩效考核案例
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　（一）现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，很多…
平衡记分卡---关注数字背后
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　当前的全球经济气候引发了无数的不确定性，在不断增大的压力之下商业必须具备竞争力并且提高运行效率。罗伯特·卡普兰博士和诺顿博士在1992年创造的平衡记分卡就成本与业绩衡量间的关系进行了数年的调查研究。更准确地说，在评估企业战略的业绩和有效性方面，它试图寻求传统财务标准以外的方法。　 　　平衡记分卡的目的是通过向各层次的…
现行绩效考核批改
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　很多时候，上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员工，因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。 　　绩效考核是企业管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。当前，企业绩效考核存在两个误区和4个干扰因素，需要引…
从“绩效考评”到“绩效管理”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没有很好地区分员工业绩的优劣，不能为激励和职业发展提供很好的支持和依据；中层管…
当360度考评不再发挥作用时………
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　360度考评失灵 　　作为国内管理得最好的一家地铁公司，大陆地铁很早就使用了360度考评。但逐渐的员工们觉得这种合理的绩效考评没有起到应有的激励作用。公司老总陈先生说，理论上360度考评是最科学的一种考评方式，但这种工具为何在他们企业内就没有实效呢？ 　　信息反馈不够360度 　　作为陈总的老朋友，实力咨询公司的老郑告诉陈总…
绩效评估的六大错误
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　一年容易又过去，又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说，“替员工打考绩”就像例行公事一般，但是要确实有效达到绩效评估成果，让员工了解自己的表现，以求在工作上更为精进，却需要投入心力，和全盘的思考。　 　　尤其处于今天不景气的环境，员工的绩效不佳，很容易就归咎外在环境，加上公司内在资源又有限，没有太多余裕…
如何规避绩效评估中的偏误？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　绩效评估是在确立员工的工作任务、内容、要求，以及绩效，标准，并以之为准绳对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 　　绩效评估有四个目的：①为企业的薪酬决策、人员的调整决策提供依据；②帮助企业改善绩效；③促进员工发展；④推动企业战略的实施和目标的实现。 　　一个好的绩效评估系统确实有助于提高管理者的决…
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