海南人才招聘网

2006-11-06 / 作者：admin / 来源：

成功的职业生涯需要不断地调整职业定位，而一个合理的职业定位则基于对自己有一个清晰的认识、准确的判断和合理的把握。你属于哪种人？你的性格特征、兴趣爱好适合哪一种职业？是什么使你在职场中受挫?又是什么使你的职业定位产生了偏差？只有讲求实际，合理准确的评估自己，并不断地加以调整，才能合理定位职业方向，才能每天朝着这个方向努力前…

走出培训互动的误区

2006-11-03 / 作者：admin / 来源：

　　培训的过程对互动有很高的要求，但是，由于一些讲师故意夸大“互动”的概念，使许多人对“互动”的理解颇为偏激。　　互动中的误解　　互动就是“让学员多说话”。许多讲师在授课时，两分钟一个“提问”(自己向学员发问)、五分钟一个“被提问”(引导学员向自己发问)、十分钟一个“辩论+提问”、十五分钟一个“活动+被提问”；对学员之间的…

成功企业大学的导入策略

2006-11-01 / 作者：admin / 来源：

无疑的，企业大学( Corporate University ) 是当今企业管理领域最热门的话题之一。笔者曾有幸参与台湾科技界最大的研究机构——工研院创办产业学院，发现学界近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与企业大学有关，实务界中更有许多和组织学习及人力资本策略思考息息相关的发展趋势，这些趋势亦与近来盛行的企业大学有着密不可分的关系。　…

股权激励：一朵带刺的玫瑰

2006-11-01 / 作者：admin / 来源：

日前，市场期盼已久的《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》终于正式下发。这是继推出中央企业负责人职务消费货币及《上市公司股权激励暂行办法（试行）》后，国有企业改革取得的又一重大进展。但据不完全统计，目前已公布股权激励方案或意向的140多家上市公司中，国有控股公司仅为20多家，已经实施的有8家，其中国有控股企业仅为4家…

晋升经理人前你必须知道

2006-10-30 / 作者：admin / 来源：

　许多上班族非常努力，梦想总有一天可以成为小主管，更进一步，甚至成为专业经理人。然而，在转换到你梦寐以求的职位前，上班族必须知道，「主管和专业经理人」，可不是一个好当的职位。　　随着时代的变迁，主管和专业经理人必须早日开始学习所谓的「有效的面对面管理方式」。学习的方式不外是观察你所景仰的管理者，及阅读坊间的管理杂志及书…

中国企业管理培训方案评估

2006-10-30 / 作者：admin / 来源：

策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题：培训什么？怎样培训？谁来培训？培训得怎么样？　　一、培训什么　　这涉及培训对象、培训目标、培训内容；趋向是：减少些共性的东西，增加些特色的东西。培训对象上，可分为高层管理人才、中层管理人员、高中层管理的后备人员、专业技术人员、一般科…

赢得高薪靠什么

2006-10-30 / 作者：admin / 来源：

　每个人都希望自己才尽所能，从而赢得最大限度的高薪。如何赢得高薪呢？不妨看看下面的意见：　　慎选公司高薪来自于公司的高效益，如果公司经营状况不佳，还想追求高薪，那无异于缘木求鱼。选择公司，请注意三点：该公司机制是否健全；领导人是否具备前瞻性眼光；产品是否具有前景。　　使业绩“可见化”高薪来自于个人工作的业绩，但业绩好…

培训师应具备“十项全能”

2006-10-28 / 作者：admin / 来源：

　　随着竞争日趋激烈，竞争的的层次也日益从传统的产品层次竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了的综合品牌力层次的竞争。　　按照4：2：1的比例观察，我们会发现，能在市场上占据4成或以上份额的领先企业，90%以上都是品牌资产即为强势的品牌；而屈居第二的，占据2成或以上份额的企业，也有80%以上是注重品牌建设的企业。　　今天，正有越…

破解营销培训行业真相

2006-10-28 / 作者：admin / 来源：

　培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈”！不信你看—— 　　Ø培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的；　　　Ø常常会出现几家培训公司撞车现象（同时推荐一个老师和课程）；　　Ø绝大多培训公司没有自己的课程和讲师，纯粹是中介公司的性质，相互之间竞争的主要手段就是价格战；　…

企业培训：知道、悟到与做到

2006-10-27 / 作者：admin / 来源：

培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作，更多的关注点在讲师课程的内容、讲师风格等方面，期望由顾问公司帮助企业搞掂。我们很赞同…

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