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我国房地产行业的人力资源管理问…
2010-07-19 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展难，原因固然很多，但房地产从业人员的专业素质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源…
组织变革中的人力资源管理职能
2010-07-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
2006年一本叫着《冰山在融化》的书在我国首发后，受到了许多企业管理者的青睐，它通过一个简单的寓言故事，阐述了一个管理学的问题：如何应对危机和变革？是的，任何组织都存在生命周期，都会面临着衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织只有不断变革、跨越、再生，才能永葆青春，实现组织的可持续发展。随着经济全球化、信息化的发展，现代…
个人与主管契合度对员工工作态度…
2010-07-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　摘 要：本文在回顾个人与环境契合度理论及相关实证研究成果基础上，分析"个人与主管契合度"对员工工作态度的影响作用，进而提出相应理论假设，并通过实证方法证明了个人与主管契合度通过领导-员工交换的中介作用影响员工工作态度。 　　关键词：个人与主管契合度 领导-员工交换 组织承诺 工作满意度 　　"个人与环境契合度"（Person-Envir…
管理故事：“黄牛”与“猴子”
2010-07-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还经常开小差，虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率，节省力气和时间的工作设备与工作方法，生产力比黄牛还要高，但是，村…
让有能力的下属承担更多职责
2010-07-09 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？ 　　我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成“合作伙伴”而不是雇员的员工交流。他们希望信息既能下达，也能上传。但是，领导者却往往不愿意放弃控制权。 　　我认…
实施零缺陷管理的“三个基础”
2010-07-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
先给大家导入个概念：什么是零缺陷管理？ 　　誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。 　　零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司（Martin Marietta Materials I…
企业绩效管理如何软着陆？
2010-07-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 　　目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，比如花高价聘请专业咨询机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统，结果很多企业远远…
《孙子兵法》中的管理之道：权变…
2010-07-05 / 作者：城市猎人CEO / 来源：中国人力资源开发网（简称：中人网，www.ChinaHRD.net）
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚合。泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。 　　故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。 　　是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可…
联想的45条成功经验
2010-07-05 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　（1）利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。 　　（2）做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠…
企业管理三原则
2010-06-26 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要…
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