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eHR：企业人力资本管理变革的推…
2006-08-30 / 作者：admin / 来源：
中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。"　　-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏　　未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化（Market and Business Reponses）的企业。　　企业的变革首先是人的…
成功实施并应用人力资源信息系统…
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
　　目前，无论是机关、事业单位、还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助。因此，在过去的几年里，不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设。人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代…
eHR：企业人力资本管理变革的推…
2006-08-22 / 作者：admin / 来源：
中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。" 　　-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏 　　未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化（Market and Business Reponses）的企业。 　　企业的变革首先是…
尊重：激励员工的法宝
2006-08-21 / 作者：admin / 来源：
企业拥有了知识员工，不一定就能提升企业的生产力，只有当知识员工被适当的激励，其专门的知识才可能被利用。……当人对生理、安全和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的生活。…… 　　产业的进步，社会的发展，使越来越多的先进企业意识到人本管理的重要性和必要性了。尤其是随着信息技术带来的产业革命，已经在改变着社会…
人力资源管理如何创新
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗？你想让自己沉睡已久的创造力复活吗？ 　　斯坦福工程学院管理学和工程学教授Robert Sutton曾经和很多公司合作过，包括IBM, Clorox, IDEO等等，在他出版的新书《Weird Ideas That Work》中，介绍了很多关于企业管理的方式方法，以下向您介绍其关于人力资源管理创新的几条观点。 　　欲速不达　…
人力资本与人力资源
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
有些读者询问"人力资本"与"人力资源"两者的异同。对此，我们谈一下我们的观点。　　先谈清楚"资本"的概念：辞海上关于"资本"的定义有三个：　　1、带来剩余价值的价值；　　2、投于企业的固定资产和流动资产的价值形态；　　3、会计学上，企业主投到企业的资本金以及由此形成的资本公积，即企业所有者权益。　　上述定义概括起来有两大特点：　　…
如何构建人资长城？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢？笔者以为，除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外，还需要在以下几个方面构建坚实的基石。 　　改变企业治理结构，构建人力资本的激励和约束机制 　　在知识经济时代，促进经济增长的各种因素中，人力因素占有非常重要的位置，国际上的一些经济学家早就提出人力…
人力资本理念的创新
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即是其中之一。”…
薪酬的本质及其属性
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
薪酬是什么？薪酬有哪些性质？弄清楚这些问题，对薪酬管理的具体实践活动具有重要意义。本文试对此做一些分析。　　一、薪酬的本质分析　　必须首先明确：劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。没有雇佣关系，也就不存在薪酬关系；例如，实习行为就不具有雇佣性质，因而实习单位给予实习人员的一…
如何挑选和激励雇员
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
高速成长公司最大的资源问题是人员问题。永远没有足够的拥有适当的理念和能力的人员在适当的时间来满足它野心勃勃的发展计划。 　　随着雇员工作的开展，人们会变得日益繁忙起来，直到公司不得不雇佣新人来分担工作量。于是，人员开始扩张并遍及每个部门。一般没有时间判定紧凑的、有核心规划的人力资源计划。而此项计划对扩招、生产、激励、技术…
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