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无“薪”激励
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的…
成功领导的七把钥匙
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
领导者的七条准则：　　生活的真谛在于为他们着想　　领导意味着你始终以你的使命感行事，而不是贪图享乐　　领导者要有勇气对个人发展作出终身承诺　　我们得到我们所期望的　　你所听到的决定了你的现实状况　　当人们的行为不是出于良好意图时——学会宽容　　我们最大的恐惧不是缺乏力量，而是不会支配自己的力量　　小矮人们沐浴在神灯的和…
“微软”怎样培训新雇员
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手。微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 微软还通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担负起教导新雇员的工作…
世界一流经理的54种技巧
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。这54种技巧可分为以下5类：　　项目管理技巧　　——章程制定　　——复杂度评估　　——成本估算　　——成本管理　　——关键路径管理　　——详细估算　　——项目收尾　　——项目管理软件　　——项目记录创建/维护　　——项目组织　　…
巴菲特的管理学
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
大家都知道，巴菲特是投资大师。他所管理的基金，几十年来以平均每年23%—24%的高速度增长，也就是说，每三年左右就翻一番，远远高于股票指数。我们也知道，巴菲特对投资有自己独特的看法，他所信奉的集中投资原则，被许多投资者奉为金科玉律。但我们谁也不曾听过巴菲特有什么管理学的理论。 但事实上，如果仔细研究他的投资原则，我们就会…
告诫职业经理人13句话
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。我不希望看到的是总是迁就自己，哪怕是委屈自己；我不希望总是放心不下，我希望的是为了职业，我可以殚精竭虑，可以心安…
如何分配销售人员的收入
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
销售人员的收入将直接影响到销售人员的积极性和动力，影响到企业的销售收入。所以如何选择销售人员的收入分配方式常常困惑企业中人力资源部门或企业主。因为。方式制定得当，会取得预期的良好效果，企业和销售人员皆大欢喜；方式制定不得当或失误，则可能出现“双败局面”。故正确选择销售人员的收入分配方式应十分慎重。这里提供销售人员收入分…
学会奏响人生的主旋律
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
大马哈鱼一生以海为琴，以自己的身躯拨动海浪，奏出自己的人生的主旋律。　　好莱坞著名影星利奥·罗斯顿，在临终前曾说了这样一句话：“你的身躯很庞大，但你的生命需要的仅仅是一颗心脏。”而在人生长河中，我们也仅仅需要拥有一颗快乐的心。　　有一个非常有钱的大富翁和一个穷苦的农民是邻居，富翁的生活越来越富裕，可是他却总感觉又累又烦…
人力资源管理3P核心
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
人力资源管理的3p是指：岗位（position）分析、绩效（performance）考评、薪酬（pay）管理，简称为3p。3p构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3p。3p中，各自的作用紧密相关，构成一个整体。岗位分析是所有人力资源管理的基础，当然是绩效考评、薪酬管理的基础；绩效考评是3p中的难点；薪酬管理是人力…
管理艺术：想当老板还是领袖？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。　　翻查字典，“艺术（Art）”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，…
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