最新资讯-海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

亨利-福特将汽车带给大众，J-P-摩根拯救了华尔街，雷-克洛克则改变了我们的饮食方式。《福布斯》杂志7月底公布了有史以来最有影响力的20位企业家。　　这一排行榜是根据《福布斯》杂志的读者调查和编辑评选作出的。上榜的20位商界领袖均已作古。　　1、福特汽车公司创始人亨利-福特(Henry Ford 1863-1947)。亨利-福特推出的廉价、高度统一…

严介和：我是中国管理水平最高的…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

我是个做企业的人，这些国有企业都是烂摊子。其实我的想法就是交给我来做，我来盘活壮大！和政府的基建项目合作，是太平洋现在和未来的主业。这块市场很大，我们可以美美地独享。惟一和我们竞争的，是中央直属企业，而他们在内耗成本、腐败成本方面根本没法和我们竞争商学院的教育都是失败的，中国90%的管理学教授都不懂管理他是胡润百富榜本年度…

“狼性”团队打造系统

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！　　人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。　　营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，…

唐骏：战略现实主义VS战术浪漫…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

战略与战术这两个词原来是军事专有名词，在现代企业治理中，大家已经开始习惯用战略和战术来描述公司的治理之道了。公司的最高决策层（董事会）是制定战略的，公司的CEO是执行战术的。　　2003年初，在从上海飞往北京的飞机上我无意中读到一篇《从优秀到卓越》的书评，内容让我很是兴奋、感慨。这篇书评介绍了美国一家咨询公司对全球1000多家…

执行力是年终总结的根本

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

2005年马上就结束了，大家又在忙着写工作总结。作为营销人员，年终总结到底要总结什么?根据笔者的职业生涯，营销的执行力，我们应该好好总结一下，以便于今后我们在工作中加以改进。　　每到年初，公司总是把方案制定的惟妙惟肖，甚至花费高价，聘请专门的所谓的“企划高手”，搞一套很“科学”的方案，这种做法，在中小型企业最为明显。方案虽…

创新失败需要宽容机制

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

据报道，改革创新未达到预期效果或造成损失，只要程序符合规定，个人和所在单位没有牟取私利，也不存在与其他单位或个人恶意串通的，可予免责。日前提交审议的《深圳经济特区改革创新促进条例（草案）》明确规定深圳将宽容改革创新失败者。这首先让人想起科研创新。各个高校、研究所的科研项目，可以说几乎无一失败，不是“国际领先”，就是“填…

本站招宣传员和黑客徒弟.

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

本站招宣传员和黑客徒弟.黑客徒弟每个月交100学费包学会为止有意见的加Q:120869380

员工与领导冲突巧化解

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在工作中，领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因，经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后，问题会越积越多，严重干扰正常的工作。因此，有了冲突一定要直面冲突、尽快加以解决。另一方面，在冲突发生前，完全可以做好避免冲突的准备工作…

从失败中学习管理

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

今年某日，达特茅斯学院所属塔克商学院举办的一个为期5天的培训项目已进入到最后一天，20位很有希望成为企业未来高级管理者的学员先后走进课堂，准备聆听悉尼·芬克尔斯坦教授有关领导艺术这门课程的授课。在他们看来，这不过是主讲人侃侃而谈的滑稽俗套，然而结果却大出他们所料。据当时在场的卡迪纳尔保健公司地区销售经理迈克尔·马鲁萨说：“…

优秀经理的智慧：打破一切常规

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。　　蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”　　“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”　　青蛙虽然知道…

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