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三星显示器部门高层裁员10% 展开…
2011-09-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
据国外媒体报道，《金融时报》报道指出，全球显示器制造商为供过于求，以及经济放缓导致的需求萎缩所累，三星宣布，电视液晶屏部门高层将裁员 10％，进行结构改组。 三星为全球销售量最大的面板制造商，现正合并旗下业务团队，并削减高层主管的人数。公司指出：“裁员是为了加强 LCD 业务的竞争力，且在日趋动荡不稳的产业市场中稳定…
内部人士证实凡客裁员：扩张过快…
2011-09-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
至今尚未盈利的凡客诚品（下称“凡客”）快速扩张显现隐忧。 近日，一封以凡客被裁员工口吻发给CEO陈年、副总裁吴声、李红义等高管的《三问陈年》邮件内容在网络广泛传播，邮件称凡客诚品日前按5%的比例向每个部门摊派裁员名额。 多名凡客内部人士向《第一财经日报》记者证实，最近确实有一些部门的员工离职。据悉，凡客此次裁…
从“萝卜招聘”到“县长奖励” 权…
2011-09-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
日前，河北沧州市盐山县设立了名为“县长特别奖”的奖项，官方承诺获奖者子女可在事业单位安排工作。已获奖的个人包括该县国税局局长等人，其中部分人子女的工作已获安排。 北京大学政府管理学院教授吴丕就此事接受记者采访时表示，这是典型的以权谋私，官员行使特权的现象，是社会不平等出现的后果之一，也是地道的腐败行为。 …
绩效管理的八大步骤
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　充分调动员工的主动性和积极性是管理层和企业家的追求，办法是加强绩效管理。 　　一、绩效管理的根本 　　绩效管理的根本是对人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方经济学和管理学中对人性的假设是“人是理性的”，而对“人是理性的”解释是“人总是追求自身利益的最大化”。直面真实的人性是一切有效的…
顶尖人才战略制定之鉴
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　对于中国，常被那些总部设在日本、欧洲和美国的企业认为人工成本低，在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。这种想法已经很错误的了，事实上，如果你想争夺到顶尖人才，你就必须支付恰当数额成倍的薪酬，中国的高管待遇也相当丰厚。今天，经济危机加大了中国企业走出去的迫切性，对全球化，现在有不少企业的根本思维是抄底，是一个资产抄底的思…
冯仑：破解民企“机毁人亡”魔咒
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长，销售收入一举过千亿；阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书…
如何能让员工自己激励？
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我们经常可以听到这样一句话：“比上不足，比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色，甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过，这种精神胜利法是功不可磨的。这种精…
袁良，人文精神引领培训未来
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　袁良，一位主攻营销领域、受过系统专业培训技术训练的培训师，一位拥有数百万点击量的博主，一位出版三部著作的作家。 　　他潜心钻研佛法禅宗，修炼太极拳来实修证悟。言谈之中，遍布因果相报、善缘、慈悲、利他、包容等此类修行中人的语言。这些特质给他披上一层出世脱俗、灵动智慧的色彩。 　　他对记者的每一个提问都做了详细的回答，…
如何制定人力资源管理制度
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 　　一、人力资源管理基本原则 　　1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源； 　　2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公…
岗位角色管理，打造杰出员工
2011-08-31 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　　企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的，是由企业发展的愿景目标的感召作用，把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度，都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候，他们都浮游于特定企业组织与社会其它群体组织之间。他们聚聚散散，不断地寻寻觅觅，靠拢和进入对他有吸引力的社会组织，逃离不认同他，也不…
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