4大强身操有效管理风险

人力资源管理经营面临潜在冰山的问题，例如：高流动率，不景气，罢工，人力供给不足与人力供给

不合。HR平日就应准备“强身操”，在“选、用、育、留”方面将人事策略与企业策略的结合，分析潜在

问题与管理风险，组织即可强身固本。
　　

    每逢岁末年初，HR为了因应企业成长与计划人员任用与发展，进行人力资源规划，此时HR的重要课题

包括：究竟要考虑那些因素与配合那些措施？如何盘算企业成长需求与人力供给的平衡点？如何将组织策

略与人力预算结合？人力资源单位如何健全规划系统，在雇用，薪资，训练方面准备好因应措施，加强风

险评估及潜在问题分析？
　　

   勤练5大强身操
　　

    人力资源管理的最终目标是达成个人与组织目标一致的境界，唯有如此，才能让员工在达成个人目标

的同时，达成组织的目标，因此在规划人力预算时，笔者建议考虑的系统程序是：
　　

    1.了解外部产业分析，包含经济情势动态，消费者的人口结构，与竞争者的分析。
　　

    2.组织内部的现况分析：含高阶主管期望，人力预算，单位在组织的定位，与期望发挥的绩效。
　　

    3.企业成长策略，例如低成本策略，提高客户满意度，增加产品线等。
　　

    4.现有人力盘点：了解目前单位的人力安排，工作内容，工作时数，所需的职能，分析人才职能落差

。
　　

    5.人力发展与转型计划：因应企业成长所需的职能，增强训练培养来因应企业成长的需求。


    至于人资单位如何以策略性的角度来健全人力资源系统与规划人力的需求，平日可以开始准备“强身

操”，在“选、用、育、留”方面都可以来评估人事策略与企业策略的结合。以人员进用策略，薪资福利

策略，训练发展策略，绩效评估策略来检视可能作法，并延伸探讨如何作潜在问题分析与风险管理。