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CA大中华区走马换将 卢汝文接替…
2007-03-15 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
3月13日，CA对大中华区进行人事调整，卢汝文接替梁添志担任CA大中华区总经理。 据悉，卢汝文将负责CA在中国大陆、香港和台湾地区的业务发展，他将直接向CA亚太和日本区高级副总裁Gavin Selkirk汇报。 据卢汝文表示，CA的策略是加强合作伙伴网络，以确保CA能够集中自身核心竞争力、实现市场目标。 另据了解，除大中华区外，CA…
谁在拿高薪？IT业薪酬调查报告…
2007-03-15 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
电信领域高增长的势头不减、无线增值业务的异军突起、互联网整体上升的拉动，在经历了4年的低迷状态后，IT行业的薪酬出现了回暖的迹象，但寒流依然暗藏：工作压力、职业风险和裁员压力的增加，使得IT人员的薪酬之路仍然崎岖。 小米是清华计算机系的研究生，去年11月就顺利地与IBM签了约，到这家著名的IT公司做售前技术支持，月起薪60…
Google客服人员的悲惨工作状况…
2007-03-15 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
免费的食物、梦幻般的工作环境、手持价值不菲的股票、20%自由工作时间，这是外界普遍所了解到的作为Google员工所能享受到的好处。的确，作为《财富》杂志评出的2007年最适合工作的企业，Google一向被外界形容为天堂，非常完美。但Google员工自己的看法又是怎样呢？当然，我们都看过不少Google员工在自己的个人blog里感叹：能在Google工作，…
职业停滞没有发展空间怎么办
2007-03-15 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
职业停滞没有发展空间怎么办 每天努力工作，可是几年下来却感到自己的职业路越走越窄。工作不开心，想跳槽却似乎跳不出这个圈子。投出去的简历，有回音的都是和现在的工作相同或者极其类似的机会，那又何苦跳槽？修改了简历，希望自己未来的工作能够具有延展性和开拓性，可是现实的结果是，自己根本无法超越现有的平台，没有晋升，没有改变，不…
惠普的抉择
2007-03-10 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
5年前，明星CEO卡莉在力排众议主导惠普并购康柏的时候，曾这样回应那些批评她的分析师：“一些批评人士认为大并不等于强。我同意这一观点，但是这也不能证明大就一定不强，尤其是我们身处这样一个整合的行业、这样一个整合的时代……” 　　5年后，低调CEO赫德在其任期届满24个月的时候，带领惠普用一连串漂亮的成绩单和焕然一新的面貌，…
海尔的腾飞
2007-03-10 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的…
初识企业年金
2007-03-09 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。建立和完善企业年金制度，既有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平、构建多层次养老保险体系，又有利于改善企业薪酬福利结构，增强薪酬的长期激励作用，提高企业凝聚力和竞争力，是一项关系到企业长远发展和职工切身利益的制度建设。 　　2005年8月8日…
职场之惑：研究生过剩了？
2007-03-07 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
报考人数年增长率从20%陡降为0.55% 　　研究生过剩了吗？ 　　近日，教育部的一份统计数据显示，2007年全国硕士研究生招生考试共有128.2万人报名，与去年相比增加7000人，增幅为0.55%。 　　而此前，研究生报考人数一直维持较高的增幅，由2001年的42万，迅速上升到2006年的127.5万,5年时间上涨85.5万，平均每年增加17万多,考研人数的增长率几…
选个好项目 自己当老板
2007-03-05 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
我们身边经常有人没事干，有事没人干，这实际就为有心创业的人带来机会。有关创业指导专家从创业的项目选择、评估、风险等方面进行了预测，认为2007年有以下项目最具潜力值得创业者关注。 　　网上创业便捷实惠 　　关键词：诚信 　　互联网作为创业渠道，具有门槛低、成本少、风险小等特点。 　　据统计，全国有超过3000万的网络购物人群。网上…
从姜维与曹参看接班人怎么选
2007-02-04 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理
从姜维与曹参看接班人怎么选 　　为领导者选接班人对一个组织来说，是一件头等大事。它关系到组织今后的生存和发展，不能不慎重。在实际中，我们经常看到，被交班人选为继承人的往往是那些比较听话、能够继续贯彻实施前任制定的既定方针的人。从感情上来说，这样最符合交班人的利益。那么，这到底是不是最佳的选择，是不是最符合组织的整…
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