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政府绩效考评应关注十个指标
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
 ● 绩效评估指标不宜太多太细   ● 不看一般事务而看公共服务  ● 关注结果而非政府活动投入   ● 目标可示以便民众监督政府   目前中国各省、区、市相继出台一些政府绩效评估体系,项目太多也太细。参考美国地方政府实行绩效预算的经验,我们认为设计政府绩效评估体系,指标不宜太多太细总体上应遵循以下原则:   绩效指标一定是关…
考核制度是管理的核心
2006-10-25 / 作者:admin / 来源:
 10月22日,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就“企业竞争力与人力资源管理变革”专题在沈阳发表了演讲。演讲之后,记者对曾湘泉进行了专访。    “管理的本质是人力资源管理,只要有人的地方就有人力资源开发和管理。好的 C E O首先是一个好的人事经理。人力资源开发和管理的成功首先取决于高层领导的参与。”曾湘泉开门见山地对记者说…
末位淘汰制——一尾变味的鲇鱼
2006-10-25 / 作者:admin / 来源:
  “末位淘汰”是个“舶来品”,源自美国,上世纪90年代开始进入中国,在我国已被越来越多的行业和企业采用。在国内,已经有越来越多的人遭遇此类命运。10月1日,由最高人民法院出台的最新司法解释《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》正式实施。其中对于劳动合同效力的解释明确说,劳动合同的效力优先于单位制定的内部规章。…
绩效管理PFPI模式的具体实践…
2006-10-23 / 作者:admin / 来源:
众所周知,绩效管理对一个企业来讲非常重要,但是能真正有效实施绩效管理并取得一定成效的企业并没有几家。于是乎,业界内一片哀叹:绩效管理难呀!绩效管理为什么难?为什么没有成效?笔者认为是一直以来业界在实施绩效管理时缺乏系统的方法论指导,以至于绩效管理工作总抓不住要害,往往是眉毛胡子一把抓,顾此失彼。下面,笔者就将其…
详解绩效积分奖励制
2006-10-23 / 作者:admin / 来源:
制度设计 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上,对员工绩效实行积分,绩效积分形成“福利购买力”,在购买力达到一定水平后,员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定,在此基础上对不同的等级予以相应的积分,六个等级分别对应赋分5…
战略性绩效考核设计:将战略转化…
2006-10-21 / 作者:admin / 来源:
 悬在空中的战略:员工绩效好,企业没进步?   在许多企业的绩效考核中,我们经常会发现一种奇怪的现象:企业绝大多数员工绩效考核分数都很高,甚至超出企业期望,但企业的整体绩效并没有得到有效改善,企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗?一些企业考核标准设计也非常科学,考核的也正是员工的主要工作。而不少优秀企业…
营销组织绩效管理的基本命题
2006-10-21 / 作者:admin / 来源:
中国的大多数行业和市场,在经历了从产品战、渠道战、促销战等一系列市场经济的洗礼后,越来越强调组织管理的系统效率提升。主要表现在:一是市场竞争越来越激烈,变化也越来越快,要求营销决策的响应速度也越来越快;二是现代竞争越来越强调整个企业面向市场的相互协同、一体化运作能力;三是营销队伍越来越庞大,驾驭、管理难度也越来…
柔性绩效管理:突破企业困境
2006-10-19 / 作者:admin / 来源:
 员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异,规范管理者行为,企业往往会通过“下达硬指标”,来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念,通过实行考核等级强制性比例分布,来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时,这种硬性规定也有明显的负作用,即无形中降低了管理者在员工绩效管理上的自主性和…
警惕:企业绩效评价的负面影响
2006-10-18 / 作者:admin / 来源:
自从有业绩效管理工具以来,有关绩效管理的理论和系统、知识等便充斥在企业人力资源经理们的案头。   美国心理学家马斯洛(Abraham h. maslow)在1943年发表的《人类动机的理论》一书中,首次提出了需要层次理论。该理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次,人在每满足一个层次需求后,就会期望着更高…
绩效考评,考什么?
2006-10-18 / 作者:admin / 来源:
一、从“什么样的企业是好企业?”谈起   “什么样的企业是好企业?”这一看似简单的问题,其实,并不是几句话就能回答清楚的。因为,站在不同的角度看待它,会得出不同的结论。分别阐述如下:   老板心目中的好企业,一定是“赚钱的企业”,如果企业不赚钱,当然就是不好的企业(企业开创初期例外)。对于这类不好的企业,老板会想尽一切…
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